Центр бизнес-обучения и консалтинга Бизнес академия
Вы владелец?
Вверх
Учебные центры и курсы в Суконной Слободе
-
РеспубликаПетербургская улица, 53 -
РеспубликаТоварищеская улица, 34 -
Республикаулица Волкова, 59
Учебные центры и курсы на Петербургской улице
-
РеспубликаПетербургская улица, 53
-
РеспубликаПетербургская улица, 53
-
РеспубликаПетербургская улица, 53
Учебные центры и курсы в Вахитовском районе
-
Республикаулица Туфана Миннуллина, 14е
-
Республикаулица Волкова, 57/6
-
Республикаулица Лесгафта, 6
Курсы повышения квалификации в Казани
-
Республикаулица Толстого, 15
-
Республикаулица Бутлерова, 7
-
Республикаулица Зинина, 3
Бизнес-тренинги в Казани
-
Республикаулица Вишневского, 26 к1
-
РеспубликаПетербургская улица, 86
-
Республикаулица Лесгафта, 4
Официальная группа Вконтакте центр бизнес-обучения и консалтинга Бизнес академия
Вы устали быть «главным исполнителем» в своем деле?
Без вас всё останавливается?
Прибыль зависит только от вашего личного участия?
Нет времени на стратегию, потому что постоянно решаете текущие проблемы?
17–19 июля в Казани пройдет бизнес-практикум для собственников, где вы:
Разберетесь, как выстроить систему управления вместо постоянного ручного контроля.
Получите 9 рабочих инструментов
Узнаете, как другие предприниматели увеличили прибыль на 60–570% без… — Читать дальше
Бонус: Готовые документы для внедрения ISO 9001, что является международным стандартом (стоимостью 30 000₽)
Хотите узнать подробности? Смотрите презентацию, где найдете подробную программу практикума Или займите себе место сразу:
Сломайте синдром «Шеф-Повара» и постройте бизнес СВОБОДЫ за 5 шагов!
Честный вопрос: Почему вы до сих пор делаете то, что давно должны делать другие?
Застряли на кухне, вместо переговоров?
Жонглируете задачами 24/7?
Бизнес управляет вами, а не вы им?
ХВАТИТ это терпеть! 10 июля в 19:00 — ваш билет на свободу.
Регистрируйтесь → На вебинаре вы узнаете:
️ Жесткая правда: Почему выход из операционки — НЕ роскошь, а необходимость.
️ Синдром «Шеф-Повара»: Как перестать душить бизнес своей «незаменим… — Читать дальше
️ Делегирование без Слез: Как собрать команду, которая делает задачи БЫСТРЕЕ и ЛУЧШЕ вас.
️ Система Контроля-Невидимка: Как добиться «сделано вчера» без микроменеджмента.
Это не теория — это ваш пошаговый план:
БЫЛО: Завален рутиной, бизнес зависит от вас.
СТАЛО: Свободный стратег, команда работает идеально.
Верните себе время, контроль и радость от бизнеса!
Регистрируйтесь → ⏰ 10 июля | 19:00 (МСК)
Работаете 24/7? Бизнес падает без вашего контроля? Деньги уходят, а роста нет? Чувствуете, что упускаете жизнь?
Пора это изменить!
Приглашаем вас на интенсивный 3-дневный офлайн бизнес-практикум «Управление как система для собственников бизнеса»! Пиши в комментариях «СУП», получи промокод 10% и подробную презентацию практикума! Когда? 17—19 июля Где? Казань, ул. Вишневского, д.24, оф.403
Забронировать место:…
За 3 дня вы получите: — Четкую картину ВСЕЙ системы управления вашим бизнесом.
— 9… — Читать дальше
— План перехода на следующий уровень и к росту прибыли.
— Подарок: комплект из 39 документов (30 000₽) для внедрения ISO 9001.
Результаты участников:
— + 60%, +570% к прибыли
— Рост выручки в 1.5—2 раза
— Уход от операционки, четкие процессы
— Стабильность и прогнозируемость
Стоимость: от 48 000
Забронировать место:…
Если у вас есть вопросы, пишите — мы всегда на связи! WhatsApp/Telegram:
Не просто управляйте — создайте систему, которая работает на вас!
1️⃣ Нет чётких KPI — непонятно, куда движется компания. 2️⃣ Все решения зависят от вас — сотрудники не берут ответственность. 3️⃣ Нет системы контроля — процессы рушатся, как только вы отвлекаетесь. Хорошая новость: все решается! Например, за 3 дня на практикуме «Управление как система для собственников бизнеса» Когда? 17—19 июля Где? г.Казань, Вишневского 24, Забронировать место →… — Читать дальше
О выпускниках Бизнес-академии: Каримова Альмира Исламовна — генеральный директор «Тюменского фанерного завода»:
• Прибыль увеличилась с 51,9млн до 296,2 млн
• Выручка выросла с 1,7млрд до 2,1млрд
• Внедрила орг. систему и прописала основные бизнес-процессы
• Сделала автоматизацию планирования и контроля производства, отдела продаж и взаимодействия с клиентами
Улмасов Исроилджон Хомиджонович — Производственная Строительная компания «Контакт Интернешнл»:
• Прибыль увеличилась с 370,3млн до 463млн
• Выручка выросла… — Читать дальше
• Внедрил управленческий учет• Прошел аудит в ПАО «Газпром нефть»
Галиев Марсель Талгатович — директор ТФЗ «КЗЭТО» г. Казань:
• После 3х лет стагнации вырос на 60% по выручке
• Автоматизировал бизнес-процессы на базе » Битрикс24»
• Сократил персонал на 40%
• Внедрил орг.схему и прописал все основные бизнес-процессы! Присоединяйся к нам!
Ваши труд и инициативность вдохновляют коллег и задают высокую планку для всей отрасли. Желаем Вам новых достижений, масштабных проектов и неиссякаемой энергии на пути к ещё большим вершинам!
Пусть эт… — Читать дальше
Когда? 19 июня | 18:30 Где? Вишневского 24, офис 403 Регистрация: Если вы: — Действуете по ситуации, а не по четкому плану
— Тратите ресурсы на сиюминутные задачи, забывая о долгосрочных целях
— Чувствуете, что бизнес мог бы расти быстрее, но не понимаете, как?
Этот семинар поможет вам перейти от хаоса к стратегии!
Кому будет особенно полезно?
— Владельцам бизнеса, которые хотят выйти на новый… — Читать дальше
P.S. Не можете быть лично? Отправьте своего управляющего — это инвестиция в будущее вашей компании!
Регистрация:
Приходите на бесплатный офлайн-семинар «Пазл делегирования: как построить команду, которой можно доверять?»
11 июня | 18:30
Вишневского 24, офис.403
Регистрация на семинар по ссылке: Если вы до сих пор: ▪️Лично контролируете каждую мелочь в бизнесе ▪️Боитесь передавать задачи, потому что «никто не сделает так хорошо» ▪️Чувствуете, что уперлись в потолок — этот семинар станет для вас новой точкой для роста! Кому особенно будет полезно:
▪️ Владельцам бизнеса, которые хотят выйти из опер… — Читать дальше
️ Почему 90% владельцев продолжают выполнять чужую работу ️ Почему делегирование начинается не с поиска «идеальных» сотрудников, а с вашего личного прорыва
️ Система передачи задач без потери качества Почему стоит прийти именно сейчас?
Потому что каждый день без делегирования = потерянные деньги и возможности роста вашего бизнеса! P.S. Не можете прийти лично? Отправьте на семинар своего управляющего — это будет лучший вклад в развитие вашего бизнеса!;)
Регистрация на семинар по ссылке:
1. «Никогда не принимайте незаконченную работу от подчинённых.»
Важно не просто требовать решения, но и давать обратную связь: Поощряйте сотрудников приносить решения, которые могут быть не идеальными, но показывают их самостоятельное мышление и попытку решения проблемы. Создайте культуру доверия: Ваши сотрудники должны понимать, что вы не будете их критиковать за ошибки, а поддержите в процессе поиска решения.
Обучайте своих сотрудников: Если вы видите, что подчиненные не могут найти решение, предложите им помощь, н… — Читать дальше
2. «Занимайтесь одним бизнесом.»
Важно понимать разницу между диверсификацией и размыванием фокуса: Если вы видите возможность, которая дополняет ваш основной бизнес и усиливает его, то вкладывать в неё стоит. Но если это абсолютно новая область, то лучше сконцентрироваться на том, что уже приносит результат.
Помните о синергии: Иногда один бизнес может положительно влиять на другой, например, за счет общих клиентов, поставщиков или технологий.
Изучайте тренды: Даже если вы фокусируетесь на одном бизнесе, не забывайте следить за новыми технологиями и возможностями, чтобы не отставать от конкурентов.
3. «Не откладывайте принятие решений.»
Важно уметь различать «нерешительность» и «сбор информации»: Перед принятием важных решений, необходимо собрать достаточное количество информации. Не стоит принимать поспешные решения, но и не нужно затягивать процесс, когда уже есть достаточно данных.
Создайте систему принятия решений: Разработайте процедуру принятия решений, которая будет быстрой и эффективной.
Не бойтесь ошибаться: Иногда лучше принять неверное решение, чем не принимать его вообще. Из ошибок можно извлечь ценный опыт.
4. «Не обещайте того, в чём вы не уверены.»
Будьте честны с собой и с подчиненными: Если вы сомневаетесь, что сможете выполнить обещание, лучше скажите об этом. Учитесь говорить «нет»: Это непросто, но умение отказывать помогает сохранять ваши ресурсы и создает более четкие границы в общении.
Предложите альтернативы: Если вы не можете выполнить просьбу, предложите альтернативное решение или способ ее реализации.
5. «Не будьте перфекционистом.»
Определите приоритеты: Не пытайтесь сделать все идеально, сосредоточьтесь на том, что действительно важно для достижения целей.
Учитесь делегировать: Не бойтесь передавать задачи другим людям, если они могут их выполнить качественно.
Празднуйте успехи: Не забывайте хвалить себя и свою команду за достижения, даже если они не были идеальными.
Помните: Эффективность руководителя – это не только про результат, но и про создание здоровой и продуктивной атмосферы в команде. Внедрение новых инструментов – это только один из пунктов. Не забывайте о саморазвитие и обучении, чтобы быть в курсе современных трендов управления.
Также мы проводим мастер-класс
Регистрация
Уже в этот четверг начнутся 3 дня, которые изменят ваш бизнес.
Что вас ждет на Бизнес Практикуме «СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ»?
Практикум — это не просто лекции, это погружение в мир эффективного управления:
Что вы узнаете за эти 3 дня?
1. 5 уровней эволюции бизнеса: от ручного управления до системной компании. План перехода на следующий уровень
2. Основа системного бизнеса: Оргструктура, планирование, система управления людьми и скорость рост
3. Как измерять, анализировать и управлять результатами бизнеса
… — Читать дальше
5. Система управления финансами, которая дает спокойствие владельцу и устойчивый рост бизнеса
6. Стандартизация.
Не упустите возможность!
Запишитесь на практикум прямо сейчас:
8 августа (Чт) в 19:00 приглашаем на бесплатный мастер-класс по системе управления предприятием!
Тема: «Как усилить команду, укрепить фундамент бизнеса и выйти на новый уровень?»
Узнаете:
* Как оптимизировать работу с помощью готовых шаблонов инструкций.
* Секреты создания успешных компаний и масштабирования бизнеса.
* Почему делегирование не работает и как его сделать эффективным.
Спикер: Фатыхов Риман Хузяханович, эксперт по систематизации бизнеса.
Регистрация:
Бонус: «Как уволить непродуктивного… — Читать дальше
КОГДА: в этот четверг 2 ноября 2023 года в 13:00 в ресторане «Мангал» по адресу: ул. Чистопольская, 5
СПИКЕР:
Калиниченко Андрей Борисович
Директор по маркетингу и развитию
Специалист по систематизации бизнеса, брендингу и стратегическому маркетингу
Разработчик брендов: Петрушкин двор, Мегастрой, АЗС IRBIS
НЕОЖИДАННАЯ ТЕМА:
«Любовь к бренду и корпоративная культура»
Обсудим:
5 видов корпоративной культуры;
как определить с… — Читать дальше
как с помощью корпоративной культуры поднять производительность в несколько раз.
Регистрация по ссылке обязательна, ссылка в комментариях⤵️
По всем вопросам⤵️
Марина
Огромная благодарность каждому за такие теплые слова!
©С уважением, «Бизнес Академия»
Частой проблемой являются дружеские отношения с подчиненными. Такая проблема чаще встречается в малом бизнесе, когда команда состоит из друзей и знакомых
Что в итоге?
А в итоге, пофигизг, угрозы уволиться, обиды.
️Чтобы этого избежать нужно выполнять 3 правила:
Разделять дружеские и рабочие отношения. На работе друг является сотрудником, соответственно должны быть выставлены правила и границы, а в нерабочее время сотрудник пусть будет другом. От друзей вы всегда получите поддержку, а, кто используе… — Читать дальше
Быть настойчивым в достижении целей. Соответственно, бывает так, что у сотрудника возникает лень, но вы должны помочь ему сделать полезное и нужное для себя и компании. Настойчивость использовать вместо проявления агрессии. Напоминать сотруднику о приоритетности и важности задачи, усиливать давление ближе к дедлайну, тем самым добиваться достижения результата сотрудником. Это нужно делать без оскорблений и подтверждать значимость при успешном выполнении.
Если эти 3 правила не помогают, и задачи постоянно не выполняются в срок, тогда лучше распрощаться с таким сотрудником.
Чтобы задачи выполнялись по дедлайну, каждый сотрудник должен понимать свои обязанности, конечный результат его деятельности, тогда он сможет взять ответственность на себя.
В этом поможет создание организующей схемы компании, где четко видны функции и зоны ответственности каждого сотрудника.
Хотите всего за один шаг на долгие годы вперед систематизировать свой бизнес, выйти из «операционки», и заниматься только развитием компании, освободив себе до 20 часов в неделю?
️ Тогда записывайтесь на бесплатную консультацию, пишите в личные сообщения или комментариях слово «MBO» и получите 10% скидку на ближайший практикум «Бизнес как система: от хаоса к бизнес системе»
©С уважением, «Бизнес Академия»
Я не хочу заниматься документацией, регламентами, должностными инструкциями, а есть способ проще организовать бизнес?
Вспомните себя или своего ребенка, вот вы и ребенок учились ходить, это произошло ни за один день. Проходит период, когда вы уже самостоятельно без помощи окружающих начинаете ходить, нагрузка на ноги постепенно увеличивается, и вы уже твердо стоите на ногах
Так почему вы думаете, что бизнес открыл, и он сразу пойдет? Сейчас я не говорю про покупку франшизы или уж… — Читать дальше
Ваша компания — это ваше детище, которое при должном уходе, воспитании пойдет так, как вам нужно. Выстроив систему один раз, делегировав обязанности персоналу, ваш бизнес будет ходить, а при падении, вы сразу будете понимать с какой стороны подойти, чтобы помочь встать
️Ведь система она везде, в том числе в природе, в животном мире, у насекомых, рыб и т.д. С виду может быть хаос, а, если приглядеться, все подвержено определенным законам, которые заложены от самого рождения природой. Так что, как бы вы не сопротивлялись системе, вы все равно находитесь в ней, система внутри вас и система с дисциплиной в бизнесе поможет автоматизировать процессы
️Как в поговорке: «Сделал дело, гуляй смело», а у нас можно сказать: «Сделал оргсхему, отдыхай без предела». Ведь бизнес работает с вашим минимальным участием!
️А вот здесь вы можете посмотреть результаты участников практикума «Бизнес как система: от хаоса к бизнес-системе»⤵️:
↪️Уже готовы начинать? Запишитесь на бесплатную консультацию по ссылке, и мы расскажем все подробности:
©С уважением, «Бизнес Академия»
* Информация из нашего платного 3х дневного практикума «Бизнес как система: от хаоса к бизнес системе»
3️⃣Стадия 3 — СИСТЕМНАЯ КОМПАНИЯ
Хорошо организованная компания с руководителями подразделений
Владелец не в операционке, занимается вопросами развития
Основные процессы регламентированы и выполняются эффективно
ПРОБЛЕМЫ НА СТАДИИ «СИСТЕМНАЯ КОМПАНИЯ» Чемодан без ручки: владелец с трудом справляется с оперативным управлением, с ростом это становится все сложнее
«Х… — Читать дальше
«Горящий поезд»: с ростом компании неналаженные области приносят все больше проблем
Хочется избавится от бизнеса: продать, передать кому-то, чтобы избежать проблем
ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УБЕЖДЕНИЯ «СИСТЕМНОЙ КОМПАНИИ» 1. Система управления не приоритет — не дает мгновенного роста дохода
2. Строить систему управления — это работа не владельцев, а руководиелей
3. Наш бизнес уникальный: нам это не подходит
4. Моих сотрудников невозможно научить системности
ЗАЧЕМ ВАМ ЗНАТЬ ОШИБКИ СИСТЕМНОЙ КОМПАНИИ⁉️
️Деятельность владельца — остановка в развитии
️Оргструктура — хаос и перегрузка руководителей
️Измерение результатов — потери из-за ошибок в принятии решений
️Планирование и координация — глупые ошибки и потери ресурсов
️Управление финансами — низкая кредитоспособность и безответственность руководителей
4️⃣Стадия 4 — КОРПОРАЦИЯ
УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ УСПЕШНО ВЫПОЛНЯЕТ ФУНКЦИИ:
Обеспечивает компании маркетинговой стратегией
Разрабатывает и совершенствует продукты компании
Нанимает и обучает топ-менеджеров
Внедряет и совершенствует инструменты управления
Решает юридические вопросы и вопросы безопасности
Управляет финансами и активами
А теперь, предлагаем вам ознакомиться с инструментами, при внедрении которых на каждой стадии, вы сможете двигаться вперёд быстрее
Инструменты можете получить по ссылке⤵️:
А полные разборы стадий именно ваших компаний мы проводим на 3х дневном практикуме «Бизнес как система: от хаоса к бизнес системе»
А кто готов переходить на новую стадию трансформации, то можете записаться на бесплатную консультацию по ссылке⤵️:
©С уважением, «Бизнес Академия»
* Информация из нашего платного 3х дневного практикума «Бизнес как система: от хаоса к бизнес системе»
Поняв, на какой стадии находитесь вы и ваша организация, вы сможете понять, как перейти на новый уровень быстро и без последствий
1️⃣Стадия 1 — СТАРТАП (самозанятость)
Это компания, которая имеет перспективную бизнес-идею
Компания только разрабатывает продукт
Успешный стартап, это тот, у которого сформирован успешный продукт, на основе которого можно развивать успешн… — Читать дальше
Проблемы стартапов:
Низкая скорость разработки продукта
Ошибки партнерства
Отсутствие высококвалифицированных экспертов
Недостаток стартового капитала
ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УБЕЖДЕНИЯ СТАРТАПЕРА
1. Нужно работать упорнее, а не тратить время на обучение
2. Создание продукта — творческий процесс, управлять этим вредно
3. Партнерами не нужно управлять, мы же друзья
4. Главное — хороший продукт, он притянет крутых сотрудников и инвесторов
ЗАЧЕМ ВАМ ЗНАТЬ
ОШИБКИ СТАРТАПА⁉️
️Нет практики разработки/совершенствования продуктов
и услуг — ОСТАНОВКА в росте на более поздних стадиях
️Проблемы в партнерстве ВСЕГДА взрываются на более
поздних стадиях развития
️Медленный и неэффективный наем — слишком МЕДЛЕННОЕ развитие на всех стадиях
️Не умеет работать с инвесторами — ОСТАНОВКА в росте при переходе от Системной компании к Корпорации
2️⃣Стадия 2 — РУЧНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Есть полезный продукт, научились его продавать, доходы покрывают расходы
Компания небольшая, сотрудники в подчинении владельца
Руководителей подразделений нет
ПРОБЛЕМЫ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Сотрудники не берут ответственность за результат
Денег частенько не хватает на оплату счетов, владелец получает по остаточному принципу
Владелец начинает сомневаться в своих способностях и разочаровывается
Ощущение, что ты в ловушке, из которой нет выхода
ОГРАНИЧИВАЮЩИЕ УБЕЖДЕНИЯ
РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1. Нужно упорно работать, чтобы расти
2. Достаточно здравого смысла и понимания тонкостей бизнеса
3. Нужно просто нанимать «самоходных» сотрудников
ЗАЧЕМ ВАМ ЗНАТЬ
ОШИБКИ РУЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ⁉️
️Делегирование — медленное и дорогое развитие
️Планирование и координация- низкая эффективность персонала
️Контроль и дисциплина — огромные усилия, чтобы удерживать порядок в растущем бизнесе, результатом будет остановка
️Основы технологии продаж- развитие будет ограничено неспособностью управлять доходами
️Управление доходами и расходами — риск банкротства и стресс из-за того, что нужно сводить концы с концами
Скоро выложим продолжение, где еще будет подарок
©С уважением, «Бизнес Академия»
Будем знакомы, я Фатыхов Риман, бизнес-консультант, владелец образовательно-консалтинговой компании «Бизнес Академия», где предприниматели систематизируют и автоматизируют бизнес-процессы в компании, выходят из операционного управления, повышая производительность труда и увеличивая операционную эффективность бизнеса
Мы помогли более 60 владельцам малого и среднего бизнеса эффективно внедрить и выстроить административную технологию в бизнесе
Наш практикум «Бизнес как система: от хаоса к бизнес систем… — Читать дальше
Нашей компанией изготовлено более 7,5 тысяч страниц регламентов и стандартов
Крупные клиенты Тюменский Фанерный завод, КОНТАКТ ИНТЕРНЕШНЛ
Подробнее обо мне⤵️:
Эксперт в автоматизации управления и стандартизации, аудитор по ISO 9001
18 лет предпринимательского опыта
Более 10 лет опыта внедрения административной технологии управления
Консультировал компании с выручкой более 34 миллиардов рублей в год
Автор образовательной программы «Школа управленческих кадров», на которой управленцы проходят переподготовку
За 12 лет прочитал более 530 семинаров для более 12700 предпринимателей
Автор статей и интервью для телеканала ТНВ программа «7 дней», Телеканал Эфир, «Бизнес онлайн», «Деловой квартал», «Реальное время» и других деловых изданий
Присоединяйтесь к «Бизнес Академии» в Телеграм, и получайте полезные знания и материалы по управлению вашего бизнеса:
©С уважением, «Бизнес Академия»
Хотим поделиться с вами результатом компании участника после прохождения 3х дневного практикума «Бизнес как система: от хаоса к бизнес системе»
#кейс Мусиной Гульнары Фаритовны Владелец компании ООО «Грильяж» — сеть кондитерских фабрик, г. Оренбург
Открыли 15 магазинов и продолжают расти
Во время пандемии поднялись по выручке на 30%
На 20% увеличился штат, когда конкуренты закрывались
Внедрила оргструктуру
Переехала в Казань из Оренбурга
Перестала все время проводить на производстве, исполнительный директор самостояте… — Читать дальше
️А вот и отзыв:
«Хочу выразить огромную благодарность Риману за очень насыщенный, содержательный курс по базовым знаниям управления бизнесом. Спасибо огромное за четкие схемы и понятия стратегий, ведущих к уверенной работе компании. А это:
— осознание миссии и целей
— понимание необходимости построения орг. схемы
— понимание действий каждого участника процесса
— понимание показателей и статистик для осуществления контроля
— понимания четкой схемы точек контроля»
Прилагаем фото оригинала отзыва ©С уважением, «Бизнес Академия»
Часто ли вы задумываетесь, как владелец бизнеса, что же нужно сделать, чтобы:
Компания работала на меня, а не я на компанию
Наконец почувствовать себя владельцем, а не белкой в колесе
Сотрудники начали работать результативно, а не просиживать джинсы на рабочем месте
Прибыль была выше расходов
Я не работал, а зарабатывал, а бизнес работал автоматизировано с моим минимальным участием
Я мог заниматься любимыми делами, а не контролировать всех и вся
Я думаю, многие рано или поздно задумывали… — Читать дальше
Да и что же делать? Вокруг только и говорят:
️Как улучшить бизнес? ️Поднять оборот на 50% за месяц ️Нанять финансового директора
️Нанять директора по персоналу
️Купить супер-консультацию, которая изменит взгляд на бизнес Вы понимаете, что, если нет четкого распределения по отделам, отделениям, обязанностям в вашей бизнес системе, то нет смысла говорить об автоматизированной работе вашей компании.
Пусть вам кто-то внедрит эту систему, либо научитесь сами внедрять ее, это поможет вам в дальнейшем при открытии других бизнесов, ведь система, она и в Африке система.
️Нет системы: нет воспитания, нет управления, нет результата, и будет хаос вокруг вас. К тому же, зная, как правильно создавать систему внутри своего бизнеса, вы сможете на любом этапе выявить проблемы без привлечения сторонних людей, причины этих проблем и быстро искоренить сложившуюся ситуацию без потерь для компании.
Будем знакомы, кто меня ещё не знает
Я Риман Фатыхов, основатель, владелец, ведущий и бизнес консультант образовательно-консалтинговой компании «Бизнес Академия», эксперт в автоматизации управления и стандартизации, аудитор по ISO 9001, автор статей и интервью для телеканалов «ТНВ», «Эфир», «Бизнес онлайн», «Деловой квартал», «Реальное время» и др.
Мы помогли более 80 владельцам малого и среднего бизнеса эффективно внедрить и выстроить административную технологию в бизнесе
Наш практикум «Бизнес как система: от хаоса к бизнес системе» прошли более 350 предпринимателей Крупные клиенты: Тюменский Фанерный Завод, КОНТАКТ ИНТЕРНЕШНЛ
Дарим вам в подарок подробный гайд «7 должностных обязанностей владельца бизнеса», который поможет вам начать путь автоматизации вашего бизнеса.
Получить подарок можно по ссылке ниже:
©С уважением, «Бизнес Академия»
Посетите форум года «Территория продаж». Узнайте, как продавать больше в любых условиях. Только вдохновляющие кейсы компаний.
В отеле Korston Tower с вами встретятся ТОП-менеджеры, специалисты Битрикс24, МойСклад, Яндекс.Реклама и др.
По… — Читать дальше
Не пропустите! Темы всех 7 докладов уже на сайте, участвуйте»
Я очень долго искал способ, как эффективно проводить совещания, чтобы не залипать на них по 2 часа, когда все мусолят какую-то дичь и в итоге устают, половина людей сидят не нужных, и вот это вот всё
Существует 2 вида координации:
1️⃣Оперативные совещания (отладка текущей работы, функционирования)
2️⃣Координации по развитию
Делюсь очень простой структурой для того, чтобы проводить еженедельную координацию со своими подчиненными:
1. Приветствие, хорошие новости, изменения политик, регламентов, ст… — Читать дальше
2. Проверка статистик (метрик, KPI — ключевых показателей производительности)
️Когда разбираете статистики, и они растут/падают, сразу задавайте вопрос: почему так и как сделать так, чтобы метрики росли дальше/никогда больше не падали
3. Проверка результата выполнения плана предыдущей недели
️Разбираем, что сделано и что не сделано, какие посторонние задачи «вклинились» в план, и почему сотрудник их взял. Если у задач не прописан результат, не правим на ходу, заканчиваем координацию, чтобы сотрудник доделал свою часть
4. Утверждение плана на следующую неделю
️Вы оцениваете, на сколько этот план позволяет достигать нужные показатели. Сотрудник уже приходит с планом; если плана нет, заканчиваете координацию, чтобы он сделал его сам
5. Вопросы от сотрудника руководителю, которые у первого накопились за неделю
6. Сотрудник сообщает о всех проблемах, которые были\будут
7. Вопросы от руководителя сотруднику
На неделе не дергаем сотрудника, все не срочные вопросы записываем и разбираем на координации
Таким образом, получается максимально эффективное совещание, где все понятно и нет лишнего трёпа
Забирай, пользуйся, это будет максимально упрощать тебе жизнь
Дорогие друзья и партнёры, доброго времени суток!
Приглашаем вас завтра на очередной Деловой обед нашей «Бизнес Академии» и «Ассоциации предприятий малого и среднего бизнеса» (АПМСБ)
Тема: «Фатальные ошибки предпринимателя и руководителя в управлении финансами или как погубить свой бизнес? »
Разберем такие пункты⤵️
С чего начать ведение управленческого учёта? Каких губительных для бизнеса ошибок это позволит избежать? Есл… — Читать дальше
Если не считаете свою прибыль и не выплачиваете себе, как собственник бизнеса дивидендов
️Не оцениваете риски принимаемых решений, и не было, и нет прозрачности в финансовых результатах деятельности компании
Спикеры помогут найти выход и поделяться практическими кейсами из своей практики
Когда: 14.09.23 г. в 13:00 Где: ресторан «SKY 8» по адресу: Некрасова, 9, 8 этаж, лифт идёт до 7 этажа
Спикеры:
️Фёдоров Артем Евгеньевич ️ Финансовый консультант
Опыт более 15 лет в области экономики и финансов
Занимался консолидацией фитнес клуба «Планета фитнес» Среди клиентов: «Сувар Плаза» ТЦ «Сити Центр»
️ Садыкова Алсу Азатовна ️
Финансовый консультант Опыт более 15 лет в области экономики и финансов
Опыт управления в сферах коммерческой недвижимости, отелей, аквапарка, производств («Казанская Ривьера», «Сувар Эйстет») Вместе с собственниками нашли 12 000 000 рублей выручки Упаковали 10 франшиз (бьюти, строительство, услуги, торговля) с общим оборотом » 233 000 000 рублей в год
Ждем вас, регистрация по ссылке в комментариях⤵️
Делимся с вами впечатлениями с прошедшего вчера бизнес-ланча!
Что было: – 18 крутых предпринимателей – 2 часа полезного контента – Психологические практики, которые отдельно стоят тысячи рублей – Вкусная еда – Качественный нетворкинг! Тема лидерства и делегирования будет актуальна ВСЕГДА, потому что именно с харизматичных и уверенных руководителей начинается компания. Найти методы управления, которые вдохновят коллектив (особенно в условиях перемен, при ограниченных ресурсах), – непростая задача, требующая от руковод… — Читать дальше
Бизнес-ланч с Риманом Фатыховым и бизнес-психологом Гульнарой Шарафиевой на тему: «Как быстро трансформироваться в лучшую версию себя» + НЕТВОРКИНГ В начале своего пути бизнес зачастую набирает обороты и может похвастаться положительной динамикой. Однако проходит год или два, показатели перестают расти, планы не оправдываются, а клиенты уходят к конкурентам. Чтобы не чувствовать, что ваш бизнес опустошает ваш запас энергии и сил, нужно начинать меняться задолго до того, как это станет жизненно необходимым. Чем… — Читать дальше
watsapp telegram @businessacademybz
Меня зовут Риман! Я бизнес-консультант, основатель образовательно- консалтинговой компании «Бизнес Академия». Эксперт в автоматизации управления и стандартизации, аудитор по ISO 9001.
Сейчас самое время, чтобы привести бизнес в порядок и сделать огромный скачок в развитии компании!
Важно сделать бизнес прозрачным, понятным, четким, системным, управляемым!
Настроить все так, чтобы: ️
️Была оцифровка финансов
️Сотрудники были продуктивны и эффективны
️В компании было четкое управление и контроль
️Владелец в… — Читать дальше
️Наконец все пошло в гору!
Есть 10 мест на БЕСПЛАТНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ под Ваш запрос, где я помогу Вам выстроить план действий и понять, куда двигаться дальше.
Для бронирования даты и времени напишите «КОНСУЛЬТАЦИЯ» в Директ!
⠀
Ты предприниматель или владелец бизнеса? Столкнулся с проблемой отсутствия прибыли?
⠀
Тогда приглашаем тебя на БЕСПЛАТНЫЙ СЕМИНАР на тему СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ в бизнесе!
⠀
Обсудим решение таких проблем, как ️
1. Финансовый хаос
2. Расходы выше доходов
3. Долги и кредиты
4. Сезонность
5. Не хватает времени и денег на себя
6. Сотрудникам все равно
⠀
Место проведения — бизнес-центр «Вишневский», ул. Вишневского, 24, 4 этаж, 403 офис.
⠀
‼️Количество мест ограничено‼️
⠀
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ и получите ПР… — Читать дальше
⠀
Для РЕГИСТРАЦИИ пишите/звоните по номеру или пишите в Директ!
⠀
Мастер-класс на тему: «Как усилить команду и повысить эффективность бизнеса, чтобы выжить в трудные времена?!»
⠀
Проанализируете бизнес-процессы своей компании и поймете, нужна ли вам систематизация бизнеса!
⠀
Узнаете о технологиях управления, позволяющих бизнесу расти кратно без участия собственника в операционке!
⠀
После семинара у вас будет понимание: ️
️На какой стадии развития находится ваша компания!
️И каких инструментов не хватает
для це… — Читать дальше
⠀
Не оставайтесь одни во время кризиса. Получите поддержку сильного — сообщества.
⠀
Обо всем расскажет Риман Фатыхов — предприниматель и практик в построении системного бизнеса, основатель и главный бизнес-консультант Бизнес Академии, эксперт и аудитор по ISO 9001⌚
⠀
Место проведения — бизнес-центр «Вишневский», ул. Вишневского, 24, 4 этаж, 403 офис.
⠀
Дата и время:
16 марта 2022 года
Регистрация 18:00–18:30
Мероприятие 18:30–20:30
⠀
️Формат встречи: оффлайн
️Стоимость: 0 рублей
⠀
‼️Количество мест ограничено‼️
⠀
ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ и получите ЧЕК-ЛИСТ для определения УРОВНЯ ТРАНСФОРМАЦИИ КОМПАНИИ!
(он поможет вам понять, на какой стадии развития находится ваша компания)
Регистрация/Вопросы в Директ или по номеру WhatsApp
.
Ссылка на YouTube в шапке профиля.
У меня есть правило: Работаем с тем, что есть. Никогда не будет идеальных условий для действий, работаем с теми, которые есть в наличии.
Запустили YouTube канал и выложили туда 3 ролика .
Напишите, пожалуйста такие ролики заходят?
Всем продуктивных выходных, обнял .
.
Одна из функций Комитета по повышению производительности труда и эффективности организаций Татарстанского регионального отделения ОПОРА РОССИИ @oporatatarstana является:
Содействие образовательным организациям в формировании и коррекции образовательных программ, ориентированных на обучение специалистов по повышению производительности труда в реальном секторе экономики.
Вчера провели рабочее совещание с Биктемировой Миляушой Харисовной и Мелещенко Светлана Сергеевной из
Института управления, экономики и финансов Казанск… — Читать дальше
.
Обсудили тему тему: «Трудовые споры. Решение проблем с недобросовестными сотрудниками»
Спикером был Киямов Ильсур Фаритович @ilsur_kiyamov.
Эксперт по трудовому праву. Работает в этой области с 2010 года. Бывший инспектор по труду в ГИТ. С 2015 года директор ООО «Трудовой Арбитраж». Организация специализируется в решениях проблем связанных с трудовым законодательством и охраной труда.
На семинаре узнали:
1. Изменения в ТК РФ с 01 января 2021 года. Как это отразится на отношения… — Читать дальше
2. Как мирно договариваться с работником в конфликтных ситуациях.
3. Правовые аспекты доказательства недобросовестного поведения работников в суде.
4. Много не скучной теории и историй из практики.
5. Как играть по своим правилам и выбирать верные стратегии действий.
После семинара Алмаз Якупов, основатель бренда КАПЕЛЬКА @kapelka_muslim презентовал продукцию:
Подарочные наборы
Коврики для намаза
Мусульманские рубашки
Следите за анонсами наших мероприятий .
На прошлой неделе выступал перед предпринимателями г. Нижнекамска в рамках @apm_rf.
Тема встречи
«Финансовое планирование.
Как сплотить персонал за битву за доход».
‼Тема «Финансового планирования» актуальна для многих, поэтому систему и готовые инструменты Вы можете получить на нашем курсе «Финансовое планирование».
Напишите в комментариях «хочу узнать» и мы пришлем Вам программу курса.
.
Друзья вы знаете я занимаюсь общественной деятельностью в сообществах @apm_rf и @oporatatarstana, продуктом общественной деятельности как выражается наш старший товарищ Азат Халилович @azat.gaziz является общественное благо.
Сообщество @apm_rf собирается на общее собрание каждый месяц и на одном из собраний выступал @ruslan_abdulnasyrov с темой личного бренда и Руслан делился как развивает свой бренд, сколько это у него времени занимает и денег тратит… и мене это понравилось. Если получится с Р… — Читать дальше
Я пару дней назад проводил опрос среди Вас подписчиков вы меня просили чтобы я освещал темы системного бизнеса, интервью с предпринимателями и бизнес разборы, рабочие моменты, бизнес встречи, мероприятия и рассказывал про новые проекты.
И я решил запустить канал на YouTube (ссылка на канал в шапке профиля), где буду делиться о найме и адаптации персонала, создании преданной команды, организационной структуре, должностных инструкциях, регламентах, зарплате от результата, финансовом управлении.
Отдельное спасибо @farid_imamutdin за терпение, съемки и монтаж.
.
Тема: «Трудовые споры. Решение проблем с недобросовестными сотрудниками»
————-
СПИКЕР:
Киямов Ильсур Фаритович.
Эксперт по трудовому праву. Работает в этой области с 2010 года. Бывший инспектор по труду в ГИТ. С 2015 года директор ООО «Трудовой Арбитраж». Организация специализируется в решениях проблем связанных с трудовым законодательством и охраной труда.
Постоянный спикер в различных обучающих семинарах.
————
Что интересного узнаете на семинаре.
———————-
1. Изменения в ТК РФ с 01 января 2021 года. Как это отразится… — Читать дальше
2. Как мирно договариваться с работником в конфликтных ситуациях.
3. Правовые аспекты доказательства недобросовестного поведения работников в суде.
4. Много не скучной теории и историй из практики.
5. Как играть по своим правилам и выбирать верные стратегии действий.
Во сколько и где?
:pushpin: Место проведения — офис Бизнес Академии,
г. Казань, ул. Вишневского д. 24 офис 403.
:pushpin: Дата и время: 10 февраля 2021 г.
Регистрация 17.30—18.00
Мероприятие 18.00—19.30
⠀
:bangbang:Количество мест ограничено, бронируйте прямо сейчас:bangbang:
⠀
По всем вопросам и регистрации
:point_down::point_down::point_down:
В шапке профиля или пишите в Директ
Я Риман Фатыхов, владелец консалтинговой компании Бизнес Академия и IT-компании ЛПТСИСТЕМС. Мы с моей командой специалистов делаем бизнесы системными, автоматизируем управление, выводим собственника из операционки и сертифицируем по ISO 9001. Работаем в основном в офлайн, у нас большой офис в Казани.
Мой блог полезен владельцем малого и среднего бизнеса, которые хотят на простом языке читать о найме и адаптации персонала, создании преданной команды, организационной структуре, должностных инструк… — Читать дальше
Предприниматель с 2005 года (правда первый бизнес был когда мне было 7 лет в 1987 году, была идея развести кроликов и на вырученные деньги купить велосипед, как ни будь напишу подробнее). Систематизировал свою IT-компанию «ЛПТСИСТЕМС» и вывел ее в топ-5 компаний по разработке и обслуживанию программного обеспечения. Передал компанию 4 года назад, чтобы сосредоточиться на помощи предпринимателям.
Консалтинговый проект «Академия владельца бизнеса» рассчитан на 12 месяцев, мы не только обучаем, но и с помощью консультантов систематизируем все бизнес-процессы «под ключ».
Миссия: «Содействие повышению производительности труда и культуры ведения бизнеса, создавая общество, в котором этичные, разумные и продуктивные люди могли бы процветать и преуспевать».
Берем не всех — я заинтересован в том, чтобы предприниматель знал и любил свой продукт, готов был тратить время на обучение и внедрение, а его бизнес не вредил людям.
Если вы готовы начать путь к системному бизнесу, приглашаю на оффлайн-семинар-практикум по финансовому планированию. Ссылка в шапке профиля @riman.fatykhov
⠀
Оставьте любой комментарий, вышлем в директ «Функции Владельца бизнеса и Директора».
.
:boom:1 октября 2020 г. в 19.00, Четверг!:boom:
Приглашаем Вас на БИЗНЕС-БРАНЧ для предпринимателей — «100 минут полезного контента»!
Тема «Личное финансовое планирование предпринимателя»
:fire:СПИКЕРЫ::fire:
:microphone: Риман Фатыхов и Эли Кагарбеков
:recycle: Риман Фатыхов расскажет как организовать личное финансовое планирование, а Эли Кагарбеков поделиться личным опытом применения методики управления личными финансами.
Будет раскрывать темы:
:boom: Как вести учет доходов и расходов
:boom: Как уменьшать пассивы в ли… — Читать дальше
:boom: Как планировать доходы
:boom: 8 секретных данных о финансах
:bangbang:Кроме того:
:recycle: Вы найдете новых клиентов и расширите круг знакомых предпринимателей;
:recycle: Получите знания и фишки, которые быстро сможете применить в своём бизнесе.
:zap::zap:БОНУС :zap::zap:
Чайная церемония (Дегустация китайских элитных сортов чая).
⠀⠀
:pushpin: Место проведения — офис Бизнес Академии, г. Казань, ул. Вишневского д. 24 офис 403.
:pushpin: Дата и время:
1 октября 2020 г.
Регистрация 18.30—19.00
Мероприятие 19.00—21.00
:bangbang:Количество мест ограничено, бронируйте прямо сейчас:bangbang:
По всем вопросам и регистрации
:point_down::point_down::point_down:
*Анна *
.
Если вы готовите борщ, то вряд ли положите в пустую кастрюлю свёклу и будете ждать, что «всё приготовится само собой». Вы будете делать определённые шаги, в определённой последовательности. То есть даже для борща существует своя технология.
И тем более технология нужна в бизнесе!
Hubbard Management System –
система менеджмента, элементы которой используются десятками тысяч компаний в десятках стран мира для повышения эффективности работы бизнесов благодаря тому, что данная система предоставляет возможность прозрачного… — Читать дальше
1.Установить, какой конечный продукт.
2.Сделать необходимые изменения, чтобы получить потоки.
3.Задать последовательность передачи коммуникации.
4.Разработать, что нужно делать для получения каждого продукта. Расписать это в виде функций и действий с указанием всех необходимых навыков.
5.Дать им названия как постам.
Hubbard Management System– это система, которая объединяет и чётко показывает взаимосвязь всех элементов и факторов, относящихся к управлению и организации компании ⠀
Эта система даёт решения для эффективной организации практически любой деятельности.
Система Хаббарда по-настоящему уникальный инструмент для управления бизнесом, который подходит для абсолютно любого региона в мире!⠀
Хотите консультацию по Вашему бизнесу по системе Хаббарда? Ждём Вашего звонка по тел.:, или сообщения для записи в Директ
1.Выясните, какую позицию вы уже занимаете в разуме вашей публики. Потратьте определенное количество денег на проведение исследования.
2. Займите позицию, которую вы хотите занимать. Направьте все усилия, чтобы занять позицию, которую вы хотите занимать посредством рекламы.
3.Убедите всех сконцентрировать свое внимание на выбранную позицию продвижения. О ней должны знать все сотрудники и придерживаться ею.
4.Оценивайте позицию, которой придерживаетесь, занимаясь PR.
HMS
«Вот в нескольких словах суть маркетинга. Вы либо находите спрос, либо увеличиваете его, либо создаете» Л.Рон Хаббард
Когда оргсхемы нет и ее надо разработать, можно подумать, что задача очень трудна.
Без оргсхемы у группы нет продукта, без оргсхемы группа – это просто толпа. Когда нет оргсхемы, приходится прилагать намного больше усилий, чтобы довести любое действие до конца.
В оргсхеме отражены усилия человека принадлежать к какой-либо группе, быть ее частью. Человек, у которого нет поста, жалок. Человек, у которого нереальный пост, чувствует, что он мошенник или что он оказался в организации по ошибке.
Следовательно, наличие оргсхемы оче… — Читать дальше
А) Он должен быть ценным. То есть для кого-то он должен предоставлять ценность. Вопрос не в стоимости, а в ценности. Еда ценна потому, что поддерживает организм. И тому подобное.
Б) Он должен быть произведенным. У продавца электроники продукт не сама электроника, так как он ее не произвел, а именно продажа совершившаяся благодаря ему. У производителей автомобилей продукт автомобили. У продающих их продуктом будет совершенная сделка купли-продажи.
В) Он должен быть законченным, завершенным. Его не надо доделывать.… — Читать дальше
Г) Он должен быть измеримым. Если что-то количественно не выражается, то это — не продукт. Даже примерно что-то должно выражаться в каком-то количественном выражении. Количество выращенных цветов, количество проданных цветов, повышение уровня энергии в теле в результате чего-то, увеличение области деятельности, после каких-то действий, количество новых клиентов, полученное в результате маркетинговых мероприятий, количество выращенной пшеницы в тоннах и так далее и тому подобное. Одним словом, для вашего продукта должна быть статистика.
Опросы проводить нетрудно, но их ценность сложно переоценить.
С помощью опросов выясняется, что хотят люди, что они примут, чему поверят.
После проведения опроса, нужно использовать полученные данные, чтобы в дальнейшем улучшать продукт или его продвижение.
1.Организация будет пытаться потратить больше, чем она производит.
2.Экономия направлена на то, чтобы не дать организации потратить больше, чем она зарабатывает.
3.Избыточные средства образуются только за счет того, что эти средства включают в расходы организации.
4.Расходы организации определяет не то, сколько ей нужно для деятельности, а то, какое количество средств, по её мнению, у неё есть в распоряжении.
5.Финансовое управление не может образовывать избыточные средства только за счёт экономии.
HMS
Искусство – это слово, в котором находит своё выражение понятие качество общения.
Л.Рон Хаббард
Искусство подчиняется законам общения.
Без общения нет искусства. Основная ошибка заключается в том, что уровень технического мастерства не достаточно высокий. Также ошибкой будет не пытаться улучшить технику исполнения конечного продукта настолько, насколько это возможно.
Статья Л. Рона Хаббарда
Если перед лицом наступления финансового краха вы попытаетесь привести в порядок коммуникационные линии и организацию, то вы не успеете справиться с ситуацией. Когда надвигается финансовый спад или когда есть признаки его приближения, в первую очередь всегда начинайте продвигать, причём быстро, игнорируя линии и организации. И только затем приводите в порядок эти линии и организации.
⠀
Если вы будете помнить и делать это, то никогда не потерпите полный финансовый крах.
⠀
Если вы попыта… — Читать дальше
⠀
Организации, которые уменьшаются, не следовали этому принципу: сначала продвижение, затем — реорганизация. Они сначала реорганизовывают и поэтому могут спасти себя только за счёт уменьшения количества сотрудников. Они должны были в первую очередь заняться продвижением и лишь затем реорганизовывать, используя выигранное время.
⠀
Вы выигрываете время за счёт продвижения, и в это время вы можете привести в порядок организацию.
⠀
Так что последовательность такова:
Продвигайте, а затем налаживайте линии и разбирайтесь с сотрудниками, которые не выполняют свои функции или неправильно назначены на посты.
⠀
Это новая идея. В деловом мире и в правительстве этого не знают. Но иногда они случайно так поступают. Возможно, какой-нибудь энергичный директор или менеджер делает это инстинктивно. Но высокая частота неудач в бизнесе (один из девятнадцати терпит неудачу в первый же год), постоянные неудачи правительства и банкротства указывают на то, что это данное не используется людьми, даже если оно известно. Только большо´я коммерческая организация с огромным фондом погашения* может успешно использовать систему ≪сделать организацию платёжеспособной в следующем году при помощи улучшения её структуры≫. Но даже такие организации терпят неудачу и становятся банкротами.
Продолжение в шапке профиля в разделе «Полезные статьи для предпринимателей»
На фотографии мы с моей дружной и крепкой семьей ️
Всем хорошего дня!
⠀
Об этом и поговорим на бесплатном вебинаре УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ с основателем Бизнес Академии Риманом Фатыховым @riman.fatykhov
23 июля (четверг)
⏰ 18:00 (МСК)
Бесплатно по предварительной регистрации по ссылке в шапке профиля
Чтобы получить доступ, регистрируйтесь по этой ссылке, и присоединяйтесь к нам!
⠀
Разберём инструменты детально. У многих предпринимателей после наших вебинаров вопросов вроде «а зачем?» — не остаётся вовсе, потому что ценной информации даём действи… — Читать дальше
⠀
До встречи
Когда компания хочет купить что-то дорогое, она не должна брать кредит или рассрочку. Организация должна начать откладывать деньги на свой счет зарезервированных средств, и когда наберется сумма, купить желаемое на уже имеющиеся деньги.
Это модель поведения, которую человек обязался соблюдать, чтобы обеспечить выживание группы.
Если человек не следует моральному кодексу, то он теряет свою целостность, так как моральный кодекс — это то, с чем человек раннее согласился.
1.Вам нужно быть профессионалом во всём, что вы делаете.
2.Проводите всевозможные опросы для нахождения вашей целевой аудитории.
3.Изучайте рынок, конкурентов, публику.
4.Тщательно изучайте свой продукт.
5.Создавайте и применяйте позиционирование для каждого продукта.
Может ли бизнес всегда приносить прибыль
Можно ли НАВСЕГДА победить нехватку денег
Может ли статья расходов никогда не обгонять статью доходов
Это не риторические вопросы без ответов.
Да, забирать прибыль возможно при любых обстоятельствах, если в вашей компании введена система УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ.
⠀
О ней и поговорим на бесплатном вебинаре с основателем Бизнес Академии Риманом Фатыховым @riman.fatykhov
⠀
Разберём инструменты детально. У многих предпринимателей после наших вебин… — Читать дальше
⠀
23 июля (четверг)
⏰ 18:00 (МСК)
Бесплатно по предварительной регистрации
Чтобы получить доступ, регистрируйтесь по ссылке в шапке. И присоединяйтесь к нам!
До встречи
⠀
Да имеет, ведь он совершил ее в результате деятельности. Как говорится, не ошибается тот, кто ничего не делает. Ошибаться — это нормально, это свойственно человеку. В этот момент важно разобраться, почему ошибка произошла, найти причину и дать сотруднику четкие инструкции как правильно делать, и чего делать нельзя. Если ему все понятно, скорее всего, он эту ошибку, не повторит. Но если вдруг ошибка имеет место случиться вновь, тогда необходимо еще раз провести ту же процедуру, в конце уточняя, что это пос… — Читать дальше
⠀
А вообще, если у Вас описаны должностные инструкции (шляпы) для каждого поста, если работа регламентирована, то количество ошибок будет стремиться к нулю, а эффективность персонала расти.
Как нанимать сотрудников, как правильно вводить их в должность, как по внешним проявлениям увидеть внутренний саботаж, как вычислить человека, который наводит смуту в коллективе… Об этом и многом другом вы можете узнать на наших практикумах.
⠀
Что такое статистика? Это количество или объём чего-либо в сравнении с более ранним количеством или объёмом того же самого.
Если вы заработали в этом году больше денег, чем в прошлом, статистика вашего дохода растёт.
⠀
Статистики не являются открытием Hubbard Management System (HMS), однако способ их прочтения (анализ, интерпретация) и способ управления на их основе является уникальным.
⠀
Благодаря данной технологии управления, можно делать выводы, находить узкие места, т… — Читать дальше
⠀
Те, у кого есть бизнес аккаунты, уже оценили пользу статистик, когда на их основании, вы можете отследить свои успешные действия. Вы можете сравнивать и видеть, какие действия дают вам максимальную активность аудитории.
⠀
В HMS все куда эффективнее. Здесь существуют точные СОСТОЯНИЯ, которые можно назначить любой организации или сфере жизни на основании графиков статистик. Состояние — это, своего рода, существующее положение, в котором находится деятельность.
⠀
На основе графиков, можно точно определить в каком из шести существующих состояний находится деятельность, и предпринять конкретные шаги (точные ФОРМУЛЫ) чтобы исправить сложившуюся ситуацию, укрепить существующий результат, или прийти к желаемому состоянию.
Хотели бы узнать о состояниях и формулах подробнее?
Статья Л. Рона Хаббарда
Если перед лицом наступления финансового краха вы попытаетесь привести в порядок коммуникационные линии и организацию, то вы не успеете справиться с ситуацией. Когда надвигается финансовый спад или когда есть признаки его приближения, в первую очередь всегда начинайте продвигать, причём быстро, игнорируя линии и организации. И только затем приводите в порядок эти линии и организации.
⠀
Если вы будете помнить и делать это, то никогда не потерпите полный финансовый крах.
⠀
Если вы попытае… — Читать дальше
⠀
Организации, которые уменьшаются, не следовали этому принципу: сначала продвижение, затем — реорганизация. Они сначала реорганизовывают и поэтому могут спасти себя только за счёт уменьшения количества сотрудников. Они должны были в первую очередь заняться продвижением и лишь затем реорганизовывать, используя выигранное время.
⠀
Вы выигрываете время за счёт продвижения, и в это время вы можете привести в порядок организацию.
⠀
Так что последовательность такова:
Продвигайте, а затем налаживайте линии и разбирайтесь с сотрудниками, которые не выполняют свои функции или неправильно назначены на посты.
⠀
Это новая идея. В деловом мире и в правительстве этого не знают. Но иногда они случайно так поступают. Возможно, какой-нибудь энергичный директор или менеджер делает это инстинктивно. Но высокая частота неудач в бизнесе (один из девятнадцати терпит неудачу в первый же год), постоянные неудачи правительства и банкротства указывают на то, что это данное не используется людьми, даже если оно известно. Только большо´я коммерческая организация с огромным фондом погашения* может успешно использовать систему ≪сделать организацию платёжеспособной в следующем году при помощи улучшения её структуры≫. Но даже такие организации терпят неудачу и становятся банкротами.
Продолжение в шапке профиля в разделе «Полезные статьи для предпринимателей»
⠀
Возвращаясь к теме статистик, и необходимости их использования в повседневной практике, есть смысл поговорить о такой теме, как увольнение сотрудника. Тот случай, когда человек не может произвести результат (ЦКП) в объеме, который от него ожидается и считается нормальным. Представим строительную компанию. Заместитель директора по производству, имея план строительства на год 60 объектов, имея на это все ресурсы: в виде денег, людей, техники, материалов и т.д., в итоге сдает только 25 объектов. Он уже второй год подря… — Читать дальше
Что сказать сотруднику?… Для начала дать ему положительную оценку, подтверждение его лучшим личностным качествам, поблагодарить за его вклад в дело компании, оценить личные заслуги. Затем уточнить, о его осведомленности об объемах производства за год, квартал, и т.д. и дать ему возможность высказаться. Уверен, его обратная связь окажется полезной и для Вас. (Конечно, и вы и сам сотрудник понимаете, что уже долгое время продукт на этом посту не производится в нормальном объеме, несмотря на то, что к нему неоднократно применялись коррекционные меры). Далее, сотруднику необходимо сказать о том, что компания не может себе позволить и впредь поддерживать такой объем производства. В этот момент вопросов, как правило, не остается, и с пожеланиями друг другу успехов в будущем, стороны расходятся. После такого увольнения, сотрудники остаются «друзьями» компании.
Однако, мне бы хотелось, чтобы вы не доходили до таких ситуаций. Внедренная административная технология управления, благодаря системе измерения результатов дает возможность вовремя вносить корректирующие меры в работу сотрудника и применять к нему Формулы Состояний. Поверьте, сотрудники, в большинстве случаев, сами мотивированы быть эффективными, но они не всегда знают – как? и что конкретно от них ожидают. Испорченные недопониманием отношения приводят к снижению мотивации и результатов подчиненных, и к последующему увольнению.
⠀
Существует четыре состояния обмена.
1. Криминальный обмен. Когда в обмен на что-либо ничего не предоставляется. (Например, обман или грабеж).
2. Неполноценный обмен (или частичный). Когда в обмен на что-либо предоставляется что-то не полностью. (Не полностью оказанные услуги, обсчет, задолженность… — Читать дальше
3. Честный обмен (или полноценный). Когда предоставляется именно то, о чем было заявлено, что заказано, о чем договаривались.
Большинство компаний работают на основе «честного обмена». И правда, такой обмен помогает уверенно существовать на рынке.
Но если вы хотите развиваться, то вам нужен четвертый вид обмена:
4. Обмен с превышением.
Рон Хаббард писал: «Четвертое состояние обмена не является обычным явлением. Его можно назвать „обмен с превышением“. Это не значит, что человек дает вдвое больше товара, чем клиент оплачивает, или предоставляет бесплатные услуги, — это значит, что он предоставляет нечто более ценное, чем деньги, которые были получены за это… это ключ к расширению и головокружительному успеху».
Именно этот вид обмена способствует развитию взаимоотношений между компанией и клиентом. Именно он пробуждает в нас желание возвращаться вновь и вновь туда, где нам предоставили продукт лучше, чем мы ожидали. Именно такой вид обмена способствует тому, что мы с удовольствием рекомендуем компанию своим знакомым. Таким образом, обмен с превышением — это самый верный путь к процветанию.
Миссия – чётко сформулированная основная цель организации, смысл её существования ️ К примеру, миссия Бизнес Академии:
Содействие повышению производительности труда и культуры ведения бизнеса, создавая общество, в котором этичные, разумные и продуктивные люди могли бы процветать и преуспевать
Миссию нужно отличать от кратковременной цели. В отличие от цели, миссия представляет собой ту деятельность, которой компания будет заниматься весь период существования
Настоящие личные помощники и бизнес-ассистенты производят потрясающе ценные продукты:
— Время и внимание руководителя (сэкономленные);
— Отсутствие «забытых» поручений (контролируют отданные поручения и их выполнение);
— Улучшенное взаимодействие с окружающим миром (включая жен/мужей, детей, партнеров, коллег, клиентов и т.д.).
Настоящие личные помощники — на вес золота! С ними можно пройти медные трубы и понять, настолько же ценными они для Вас являются. Иными словами личный помощник как истинный бриллиант, благод… — Читать дальше
⠀
Хотите, чтобы Ваш бизнес стал системным и управляемым?
⠀
Вместе мы проведем комплексную оценку Вашего бизнеса, выявим его сильные и слабые стороны и разработаем шаги для достижения Ваших целей
⠀
️Запишись на бесплатную консультацию по тел. Риман Фатыхов
⠀
Hubbard Management System– это система, которая объединяет и чётко показывает взаимосвязь всех элементов и факторов, относящихся к управлению и организации компании
Эта система даёт решения для эффективной организации практически любой деятельности.
Система Хаббарда по-настоящему уникальный инструмент для управления бизнесом, который подходит для абсолютно любого региона в мире!
Хотите консультацию по Вашему бизнесу по системе Хаббарда? Ждём Вашего звонка по тел. :, или сообщения для записи в Директ
Сегодня я хочу поделиться с Вами проектом, которому уделяю большое внимание, Бизнес Академия. Это проект, в котором я являюсь основателем и главным консультантом
ВСЕ ПРОГРАММЫ И МЕРОПРИЯТИЯ
Бизнес Академии содействуют достижения основной цели и помогают людям и бизнес — организациям полностью реализовать свой полный потенциал
ЗАМЫСЕЛ (достижение основной цели)
Просвещаем предпринимателей и помогаем внедрить административную технологию управления в компаниях, что позволяет бизнесу быть хорошо организованным и эффекти… — Читать дальше
ГЛАВНАЯ СТАТИСТИКА
Количество обученных владельцев бизнеса
ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ АКАДЕМИИ
Процветающий и преуспевающий владелец внедренного бизнеса, правильно и эффективно использующий административную технологию в своём бизнесе
НАША ТАКТИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ НА 2019—2020
Объединить не менее 3000 владельцев предприятий, которые ведут свой бизнес на территории Республики Татарстан и Республики Башкортостан и помочь им процветать, преуспевать и достигать своих целей за счёт внедрения административной технологии управления и принципов этичного ведения бизнеса
Это полезность и желанность продукта. Это то понятие, при котором происходит обмен продукта на что-либо. Если данного обмена нет, то продукт становится нежизнеспособным. Чтобы группа могла выживать, часть продуктов, производимых этой группой, должна обмениваться на продукты, производимые обществом.
Именно поэтому нужно не бояться знакомств с новыми словами и понятиями, а наоборот полностью расшифровать их значение и в дальнейшем использовать эти слова и понятия в своем лексиконе.
Продвижение должно вызывать отклик от потребителей, для этого необходимо правильно выявить, что нужно людям.
Была очень насыщенная программа мероприятия, включающая в себя выступления членов АПМ РФ, трансфер в соборную мечеть, коллективный намаз, а также огромное количество зон активности.
Общество членов АПМ РФ продолжает активно развиваться, а… — Читать дальше
Hubbard Management System– это система, которая объединяет и чётко показывает взаимосвязь всех элементов и факторов, относящихся к управлению и организации компании
Эта система даёт решения для эффективной организации практически любой деятельности.
Система Хаббарда по-настоящему уникальный инструмент для управления бизнесом, который подходит для абсолютно любого региона в мире!
Хотите консультацию по Вашему бизнесу по системе Хаббарда? Ждём Вашего звонка по тел. : или сообщения для записи в Директ
⠀
Хотите, чтобы Ваш бизнес стал системным и управляемым?
⠀
Вместе мы проведем комплексную оценку Вашего бизнеса, выявим его сильные и слабые стороны и разработаем шаги для достижения Ваших целей
⠀
️Запишись на бесплатную консультацию по тел. Риман Фатыхов
⠀
Существует только один единственно верный способ борьбы с черным pr: УМЕЛОВЕ ПРИМЕНЕНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПО СВЯЗЯМ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ.
Живая встреча состоится по адресу: г.Зеленодольск, ул.Ленина, д.13, парк «Родина», место встречи: открытый амфитеатр
Мероприятие проходит на открытом воздухе, чтобы минимизировать риск заражения COVID-2019. Обязательное участие в медицинских масках
Вас ожидает насыщенная программа встречи, более подробную информацию о программе Вы можете найти в документе, который мы прикладываем
ТАКЖЕ 28 ИЮНЯ В 10.00 БУДЕТ ОНЛАЙН-ВСТРЕЧА ДЛЯ ЧЛЕНОВ PRIVATE CLUB АПМ РФ
Программа встречи также… — Читать дальше
Мы ждём всех Вас, чтобы провести эти прекрасные выходные дни по-особенному
Завалы образуются из-за двух основных причин:
1.Дела, которые Вы не успели сделать;
2.Недоделки.
Как правило, в результате завалов образуется новая работа, которая не имеет отношения к устранению образовавшихся завалов. Именно поэтому к поставленным задачам изначально нужно подходить со всей ответственностью, а не откладывать дела на потом.
Ценным конечным продуктов Вы без сомнения можете назвать тот продукт, который можно обменять.
Делайте всё СРАЗУ! Один из лучших способов сократить вашу работу наполовину – это не делать ее дважды!
Повестка встречи была следующей:
1)19 — законов денег и как инвестировать в свой бизнес от 10% в неделю
2)Видео бизнеса. Антикризисное предложение для восстановления активности вашей аудитории
3)Разное
Также сообщаю Вам о том, что в рамках Антикризисного департамента АПМ РФ для членов PRIVATE CLUB АПМ РФ продолжается запись на бесплатные антикризисные стратегические сессии ️
Хотите, чтобы Ваш бизнес стал системным и управляемым?
Вместе мы провед… — Читать дальше
️Запишись на бесплатную консультацию по тел. Риман Фатыхов
Оргсхема нужна для сохранения боевого духа, для справедливого распределения работы, для того, чтобы все сотрудники чувствовали себя частью одной команды, которую объединяет одна цель.
Рабочий, который работает, заслуживает передышки, менеджер, который работает, заслуживает тех денег, которые ему платят, успешная компания заслуживает того, чтобы пользоваться плодами своего успеха.
Суть хорошего управления – заботиться о происходящем. Хороший управляющий проявляет заботу к своим работникам, а также и к организации. К примеру, если управляющего заботит, размер заработной платы в организации, он будет с большим энтузиазмом изучать такие вещи, как эффективность, финансы, состояние организации.
Способность называть требуемый продукт – нечто большее, чем просто сказать определение продукта.
Руководитель должен не только уметь называть свой продукт, но и захотеть его получить.
Но, конечно же, только называть и хотеть получить продукт не достаточно, руководитель должен также обязательно знать, как организовать производство этого продукта.
Это тот, кто занимает положение, которое связано с административной или управленческой ответственностью в организации.
Хороший руководитель имеет технологию того, как организовывать рабочие процессы. У него должна быть концепция идеальной картины организации.
Значение руководителей в организации невероятно велико. Их ценность состоит в их способности получать продукт и создавать организацию, в которой будет достаточно обеспечиваться производство.
Хотите, чтобы Ваш бизнес стал системным и управляемым?
Вместе мы проведем комплексную оценку Вашего бизнеса, выявим его сильные и слабые стороны и разработаем шаги для достижения Ваших целей
️Запишись на бесплатную консультацию по тел. Риман Фатыхов
1. Экологичность — во всех наших программах мы придерживаемся принципа win-win-win, когда выигрывает ученик, получая все инструменты для роста, выигрывает наша компания, получая в обмен деньги, на которые мы дальше растем и развиваемся, и выигрывает все общество, получая стимул к дальнейшему росту и развитию.
⠀
2. Мы не берем учеников, сколько бы они не заплатили, когда видим, что:
– мы не можем им помочь;
– они могут принести сильно больше проблем, чем мы допускаем;
– они требуют доступа к… — Читать дальше
– если за этим проектом (или человеком) стоят возможные проблемы с законом или нашими внутренними правилами.
⠀
3. Мы не торгуемся.
Попытка выторговать у нас скидку добавляет к ценнику наценку за «вредность».
⠀
4. Не уговариваем купить. Если клиент не готов сейчас покупать, значит нужно признать за ним его право выбора без уговоров и манипуляций. Не унижаемся и не тратим время.
⠀
5. Результатом является конечная польза (измеряемая ценным конечным продуктом, ЦКП), а не результат конкретного действия. Если результат действия не приносит ожидаемой пользы, он результатом не является. Отсутствие результата с уважительной на то причиной все равно является отсутствием результата.
У вас есть такие правила в компании?
.
Предприниматели — это «передовой класс» людей, который «создает новую Россию», заявил Шувалов. Он предложил закрепить этот статус в конституции и посетовал, что сейчас в России к бизнесу как к ценности не относятся.
Предприниматели помогают двигать этот мир вперёд!
Мы всегда работаем с предпринимателями.
И могу с уверенностью сказать, что это очень профессиональные, активные и полные энергии и энтузиазма люди которые всегда на цели!
Системности и прибыльности это непростое время!
Поставьте в ко… — Читать дальше
Мне на прошлой неделе Ольга Станиславовна из Н. Челнов прислала вот такое:
«Я скажу вам кое-что очень забавное: деньги — это единицы внимания. Крона, доллар, марка, франк — все это просто единицы внимания. Известно ли вам, что деньги можно рассматривать как внимание? И они в точности подчиняются тем же законам, которым подчиняется внимание. Разве это не странно!…
…Вы заработаете столько денег, сколько внимания будете привлекать. И вы будете привлекать к… — Читать дальше
Возьмите данные, которыми вы располагаете, и попробуйте, просто попробуйте работать по десять часов в день, сообщая людям эти данные. У вас начнутся неприятности. Вы будете не в состоянии справиться с таким количеством денег… вот и всё, если говорить о внимании. Просто попробуйте десять часов в день сообщать людям эти данные.»
«Факторы» Л. Рон Хаббард.
Я всегда поражаюсь как Рон решает проблемы!!!
А не применить ли эту рекомендацию....
10 часов в день. Это прямо марафон какой-то
Я, пожалуй, выделю денёк на этот эксперимент…
Как вы?
⠀
Сохраняйте пост в “избранное”, чтобы не потерять
⠀
Что же ещё необходимо для поддержания жизнеспособности любой организации?
Широкое информирование публики,
Связи с общественностью (PR),
Направленная вовне деятельность,
Широкие каналы распределения продукта.
⠀
Отделение распределения — это точка контакта организации с широкой публикой. Это отделение знакомит новых и потенциальных клиентов с организацией, её продуктами и услугами, с результатами, которые получают клиенты.
Задача отделения — постоянно… — Читать дальше
⠀
Ценный конечный продукт (ЦКП) этого отделения (то есть ожидаемый результат деятельности):
1. Активно растущая клиентская база, состоящая из людей, которым интересна организация и её продукты. Эти люди уже приобрели какие-то вводные услуги или продукты и заинтересованы в дальнейшем сотрудничестве с организацией.
2. Клиенты, которые благодаря собственному опыту, с готовностью направляют в организацию других людей.
⠀
Рассмотрим отделы, которые есть в этом отделении:
Отдел информации и PR для новой публики.
-Следит за тем, чтобы помещения организации, её линии и персонал выглядели отлично, тем самым обеспечивая хорошее отношение со стороны публики.
-Знакомит с организацией новых потенциальных клиентов и добивается, чтобы организация, её продукты и услуги были хорошо известны и пользовались хорошей репутацией.
-Создаёт устойчивую рабочую атмосферу, работая с группами и ассоциациями с похожими интересами, чтобы вносить вклад в развитие отрасли и улучшение общества.
(Посмотрите, как вы и ваша компания могут это делать.)
Отдел вводных услуги для публики.
-Обеспечивает, чтобы публика принимала участие в получении вводных услуг и ознакомительных продуктов организации и предоставляет их новым клиентам.
-Побуждает клиентов, получивших вводные услуги и ознакомительные продукты, получать дальнейшие основные услуги и продукты организации.
-Создаёт эффективные каналы распределения вне организации для охвата широкой публики.
⠀
…
.
1. «Кроты» — 27% населения Земли. Процент капитала Земли: стремится к нулю. Отношение к целям и планированию: полностью отсутствует.
2. «Куры» — 60% населения Земли. Процент капитала Земли: 5%.
Отношение к целям и планированию: в большинстве своем выполняют чужие цели.
3. «Обезьяны» — 10% населения Земли. Процент капитала Земли: 15%. Отношение к целям и планированию: подробно расписывают цели, четко планируют свою жизнь, присутствует повышенное стремление реализовать себя.
4. «Коты» — 3% населения Земл… — Читать дальше
Хотите изменить ситуацию к лучшему? Если верить ученым гарвардской школы бизнеса, чтобы добиться успеха в жизни, нужно начать с изменения мировоззрения. Вероятно, они правы. Только вдумайтесь в эти цифры — всего 13% земного населения владеют 95% капитала Земли! Я хочу быть среди них! А вы?
Сохраняйте пост в “избранное”, чтобы не потерять
⠀
Любая организация производит продукт. Это не зависит от области деятельности: производство, сервис, торговля или некоммерческая деятельность.
Каждая организация должна:
— производить,
— предоставлять,
— обменивать
что-то, что обеспечивает её жизнеспособность, не создавая задержек для своих потребителей. Именно в производственном отделении и создаётся продукт.
Полезен пост? Ставьте ️
Какие же отделы есть в данном отделении:
Отдел обслуживания производст… — Читать дальше
Отдел деятельности (обеспечивает наличие достаточного количества соответствующим образом подготовленных и квалифицированных сотрудников и планирует их деятельность так, чтобы обеспечить эффективное предоставление услуг для клиентов оптимальным образом).
Отдел производства (производит продукт организации или предоставляет услуги так, чтобы это обеспечивало её жизнеспособность. Это должно осуществляться быстро в больших количествах. Должно быть отличного качества. А клиенты должны быть довольны результатами).
⠀
Ценный конечный продукт (ЦКП) этого отделения (то есть ожидаемый результат деятельности):
Высококачественные продукты и услуги, предоставленные клиентам в обещанные сроки, по обещанной цене и с обещанным качеством.
⠀
Оргсхема – это ключевой инструмент Hubbard Management System.
Её используют тысячи компаний более, чем в 100 странах. Полное описание оргсхемы можно найти в Рабочей тетради Модель Административного Ноу-Хау.
А складную схему – в приложении к ежедневнику WISE (в кармашке на задней обложке).
⠀
Если вас интересует оргсхема или другие инструменты из Hubbard Management System, пишите нам в директ!
⠀