Официальная группа Вконтакте группы компаний Бизнес-Гарант на улице Куйбышева

о было сдать до 25 числа этого месяца. Вы успели? Или уже ждёте штраф? Допустили ошибки: сдали декларацию вовремя, но выяснилось, что она содержит неточные или неправильные данные Без паники
Вот короткая статья (с полезными ссылками) на ВК о том, что нужно знать и как поступать -

ращается к сбалансированному росту. Что это значит для бизнеса и населения? Кредиты останутся дорогими. Высокая ключевая ставка означает, что и ставки по кредитам будут оставаться на высоком уровне. Это может негативно сказаться на инвестиционной активности бизнеса и ограничить доступ к кредитам для населения. Вклады — все еще привлекательны. Высокие ставки по депозитам будут стимулировать сберегательную активность населения. В теории это может помочь сдержать инфляцию и снизить потребительский спрос. Рубль ещё под давлением. Высокая ключевая ставка делает рубль более привлекательным для инвесторов, что может поддержать его курс. Однако, это также может негативно сказаться на экспортерах. Когда ждать снижения ставки? В ЦБ говорят, что если инфляция продолжит снижаться, можно ожидать смягчения денежно-кредитной политики и снижения ключевой ставки уже во второй половине года Если мысли, чего ожидать от летнего периода и когда ставка начнёт меняться

огда пора ими заниматься? Вот основные сигналы: У бизнеса есть избыточная прибыль Если операционные процессы стабильны, расходы под контролем, а на счетах стабильно остаётся «лишнее» — пора думать, как заставить эти деньги работать, как минимизировать риски и сколько я могу вывести из бизнеса. Основной бизнес не требует срочных вложений Время пришло, когда ваш основной процесс отстроен и не просит срочного апгрейда, масштабирования или кризисного затыкания дыр. Вы понимаете свои цели (инвестиции и фонды) Инвестировать «чтобы было» — плохая идея. Хотите пассивный доход? Защитить капитал? Повысить ликвидность активов? Или увеличить личное финансовое плечо? От этого зависят инструменты. Фонды «чтобы было» — идея не плохая, но всё же лучше сделать минимальную разбивку по целям: на обучение сотрудников, на модернизацию, антисезонный, антикризисный, на налоговые риски и тд. Есть юридическая и налоговая структура (инвестиции, дивиденды) Перед выходом на фондовый рынок или покупкой недвижимости стоит убедиться, что у вас есть: — инструмент для распределения дивидендов — стратегия вывода прибыли — понимание налоговых последствий Это особенно важно, если работаете через ИП, УСН или несколько юрлиц. Вы готовы делегировать или разбираться Без понимания рынка, финансового состояния компании, внешнеэкономических факторов, политической обстановки — некуда. Без времени и ресурса — тоже. Поэтому либо учитесь, либо привлекайте профи (ссылка на бесплатную консультацию с финдиректором в комментариях). И не путайте инвестиции с попытками «поиграть на бирже». Не относитесь к вопросу фондирования: «когда-нибудь и как-нибудь». Ну и платите… платите себе достойно! Это стимул делать то, что вы делаете ещё лучше!

чить: если новые требования не выполняются, разберитесь в причинах. Может быть, система непонятна, неудобна, замедляет работу или требует доработки. Поговорите с сотрудниками, выслушайте в чём трудности. Не исключено, что вы сами не имеете полного представления, каким образом будет решаться спущенная «вниз» задача. • «Мочить»: если вы убедились, что сотрудник не хочет работать по новым правилам, несмотря на все ваши усилия, меры применяются более радикальные (штрафы, увольнения)
2⃣ Через какое время в крупном бизнесе пересматриваются цели установленные на 3—5 лет? Ответ: В любой компании, независимо от ее размера, цели могут быть пересмотрены по факту возникновения обстоятельств, влияющих на их достижение. 3⃣ Что посоветуете тем, кто хочет построить бизнес-мечту? Ответ: • Сначала считайте, потом действуйте: Составьте финансовую модель, чтобы оценить надежность вашей идеи и избежать кассовых разрывов. • Создайте резервный фонд: он поможет вам пережить трудные времена. • Запаситесь терпением и верой в себя (и поддержкой близких, если повезет). 4⃣ Почему не все предприниматели следуют этим советам (вопрос к предыдущему ответу)? Ответ: выделю три возможных причины (хотя, конечно, все случаи не охватить): • Низкая финансовая грамотность. К сожалению, у наших людей (в общей массе) практически отсутствует финансовая грамотность. О бизнес-образовании можно и вовсе не вспоминать. • Смелость и амбиции иногда граничат с легкомыслием. Бизнесом обычно занимаются именно напористые и амбициозные. Многие предприниматели переоценивают свои силы и недооценивают риски. • «Успешный успех» в медиа создает ложную картину. Мало кто говорит о том, как тяжело на самом деле построить бизнес. Что вы будете «один в поле воин», что мотивация наёмных сотрудников никогда, даже на десятую долю, не приблизится к вашей, что никто не будет понимать и поддерживать ваш запал. И отсюда мы получаем то, что получаем. 5⃣ Мы растём, но денег всё время не хватает. Это нормально? Ответ: Абсолютно. Рост часто «жжёт» кассу. Вы больше производите — тратите раньше, чем получаете. Это про цикл оборачиваемости, про управляемый кассовый разрыв. Важно не игнорировать, а строить модель: откуда брать деньги на рост, как быстро возвращать, где тонко. 6⃣ Можно ли вырастить бизнес на кредитах и не утонуть? Ответ: Можно. Но только если понимаете, что делаете. Кредит — мощный инструмент. Усилитель. Если бизнес-модель не выдерживает проценты — не спасёт никакой займ. Если выстроена хорошо — кредит даст нужный рывок. Главное — баланс между своими и заёмными, расчёт рисков и чёткая цель. Не «залить дыру», а приумножить. Если у вас есть другие вопросы, оставьте их в комментариях здесь или на любой другой платформе. Постараемся ответить в таком же формате

ут достигать нескольких миллионов Штрафы могут быть снижены, если компания: Тратила ≥0,1% выручки на информационную безопасность последние 3 года Провела аудит защиты данных за 12 месяцев до нарушения Не имела отягчающих факторов Главная рекомендация на данный момент — до 30 мая уведомить РКН о намерении осуществлять обработку персональных данных (если вы этого ещё не делали) P.S. Нужна помощь по данному вопросу? Вы знаете, куда обращаться

выполнения работ (сотрудников, техники, помещений), а его руководство отказывается от ответственности — доказывать свою добросовестность придётся вам. И если убедить налоговую не удастся — ждите штрафы, пени и доначисления. Что поможет защититься от претензий налоговой? Вот пять приоритетных шагов: Проверяйте контрагентов Оценивайте реальные возможности партнёра выполнить обязательства: есть ли у него сотрудники, техника, производственные мощности, склады. Собирайте и храните подтверждения: фотографии отгрузок акты с подробным описанием работ деловую переписку Оформляйте каждую операцию с наличными Это касается не только розничных продаж, но и: расчётов с поставщиками выдачи денег под отчёт возвратов покупателям Все операции — строго с подтверждающими документами. Храните электронные документы правильно Они должны быть легко доступны при проверке, но при этом — защищены от изменения и утраты. Грамотно планируйте налоги Законная оптимизация — это не схемы. Каждое изменение в расчётах должно быть: • экономически обоснованным задокументированным не вызывать подозрений у налоговой ‍ Обратитесь за профессиональной поддержкой
Наличие грамотного бухгалтера, финансового консультанта, налогового консультанта или юриста — залог спокойного прохождения любой проверки. А если претензии всё-таки возникли, важно понимать, насколько они обоснованы, и своевременно реагировать. _____________________ Ну, и поделимся одним кейсом, в котором до суда дело не дошло Одна из наших клиенток — молодая девушка, ИП. Вела бизнес сама и заодно занималась бухгалтерией. Через три года после старта налоговая внезапно заблокировала счёт и выставила штраф. Небольшой — всего 12 000 рублей, но всё равно неприятно. Клиентка обратилась к нам за помощью. Выяснилось, что всё это время она просто не сдавала нулевую отчётность, думая, что это «не нужно». Мы оперативно подготовили все недостающие документы и подали ходатайство о снижении штрафа. Аргументы были просты: неумышленное нарушение(по незнанию), отсутствие доходов в период, за который были претензии, и чистая налоговая история. В результате: счёт разблокировали штраф снизили на 50% (с 12 до 6 тыс. руб.) и, что приятно, теперь она наш постоянный клиент Поэтому, особо задумайтесь над последним пунктом — обратиться за профессиональной поддержкой (ссылка на бесплатную консультацию в комментариях)! Работа с опытным специалистом экономит время, нервы и деньги!

еральными (социальные вычеты на обучение, лечение, благотворительность) и региональными «плюшками». Ваш бухгалтер должен быть в курсе! Оптимизируем расходы Сохраняйте все чеки, акты, договоры. Постарайтесь снизить затраты на логистику, аренду, КУ. Вкладывайтесь в основные средства через лизинг. Ведите раздельный учёт доходов и расходов
2⃣ Работа с самозанятыми и ИП (по-честному!) Если бизнес-процессы позволяют, привлекайте их для конкретных задач, и не маскируйте штатных сотрудников! Помните: постоянные отношения, повторяющиеся крупные суммы, оплата за период, а не результат – красные флаги для налоговой! 3⃣ Заём себе любимому (можно осторожно) Если бизнес требует кредитования, но у вас есть свой личный капитал, почему бы не дать своей же компании заём под процент? Вы получите доход (заплатив НДФЛ), а компания спишет проценты в расходы, уменьшив налог на прибыль или УСН. Но! Никакой фикции: договор соблюдаем деньги реально переводим по графику ставку применяем рыночную (как в банке) все документы храним Будьте готовы объяснить ФНС, что это не «схема», а реальная финпомощь бизнесу ‍ 4⃣ Премия вместо дивидендов (не всегда) Начнём с того, что выплата премии происходит в рамках трудовых отношений. Премии должны быть экономически обоснованы. Расчёт при этом завязывается на показателях и результате работы. Премирование происходит после соответствующего приказа. И конечно, нужно считать проценты. Скажу сразу, что для МСП на ОСНО расчёты показывают выгоду премий перед дивидендами ️Риски есть! Главное – оформить всё правильно и соблюдать условия премирования. Одно из самых важных – премия не должна быть больше прибыли! 5⃣ Работа с экспертом (налоговый консультант, финдиректор на аутсорсе) Налоговое законодательство штука сложная, потому что оно постоянно меняется. Если вы не уверены в своих силах, обратитесь к специалисту (ссылка на консультация с финдиром в комментариях). Это самый простой и эффективный способ разработать оптимальную налоговую стратегию и избежать ошибок. Главный секрет: Оптимизация налогов — не цель, а «побочный» эффект грамотного управления. Сначала — прозрачный учёт, анализ расходов, сильный бренд. Остальное приложится. Сталкивались с интересными ситуациями по налогам? Или есть вопросы по этим методам? Пишите в комментариях!

зор: как автоматизировать работу с данными и спать спокойно (ловушки закона, сохранение репутации, повышение прибыли) Опытом делятся: Роман Тюмкаев — управляющий партнёр «Бизнес-Гарант» Манвел Манвелян — собственник digital-агентства «БизнесПрофи», кандидат экономических наук, основатель профессионального сообщества «Южный клуб маркетинга»
Когда: 9 апреля, 10:00 (МСК) Где: PruffMe Для вас, уважаемые подписчики, участие БЕСПЛАТНО! Регистрация и дополнительная информация по ссылке в комментариях

ает не получить штраф, а финдир — зарабатывать больше. 2⃣ На каком этапе роста компании нужен финдиректор? С какого оборота? Всё индивидуально: зависит от сферы, количества направлений и контрагентов. Но по моему опыту, когда оборот достигает ~20 млн в месяц, у собственника обычно начинается «цифровая каша» — без чёткого понимания, что происходит с деньгами. Вот тут точно пора подключать финдира 3⃣ Кого обязательно держать в штате, а кого можно на аутсорсе? (финдиректор и главбух) Обоих можно передать на аутсорс — и до оборота ~1 млрд это даже эффективнее. Почему? Штатный финдир потребует высокую зарплату, но на небольших объёмах ему просто не хватит работы Аутсорс даёт экспертизу без переплат 4⃣ Хочу поднять цены, но боюсь. Как правильно это сделать? Главный страх — реакция клиентов. Проверьте её через опрос, но не у своих покупателей (они всегда против повышения). Как? Соберите выборку на «Анкетологе» по своим ЦА (доход, возраст, интересы) Спросите: «Какую цену на продукт\услугу вы считаете справедливой?» Анализируйте и корректируйте цены на основе данных 5⃣ «Продукт хороший, а ценности не совпадают» – это как? (комментарий к статье, в которой приводился такой пример) Легко! И вот пример из практики: Сеть автошкол в СПб — сильная программа, высокий процент сдачи экзаменов. Но клиенты (в основном молодёжь) ждали не просто обучения, но и общения. Им был необходим современный подход и клиентоориентированность. Решение: Добавили на сайт профили инструкторов с фото, хобби и интересами. Клиенты проявили интерес к разделу и, как следствие, стали записываться к конкретным людям. Конверсия выросла. То есть качество услуг как было, так и осталось на высшем уровне, но плюсом подтянули вопрос ценностей Другие (не наши) кейсы: ▪ H&M — скандал с детской одеждой. Когда образ ребёнка в рекламе был чересчур сексуализирован, по мнению клиентов. Но при этом и к одежде, и к самому бренду вопросов не было и нет ▪ «Вкусвилл» — неоднозначная реакция на рекламу с представителями уже запрещённого движения. Та же история, когда бренд мощный, товар хороший, но по ценностям — полный промах Вывод: Даже идеальный продукт может проиграть, если вы не чувствуете аудиторию Если интересен такой формат постов, пишите свои вопросы в комментариях! С них в следующий раз и начнём!

ленец со стажем в 15 лет Founder & CEO BIZ INSIDE.Консалтинг и BIZ INSIDE.Academy Федеральный спикер и эксперт

роста
• Принимать решения на основе данных, а не интуиции
Шаг 2. Выберите инструменты: От Excel до 1С Если вы хотите разобраться во всём сами, начать вести управленческий учет можно вручную в Excel. А уже позже перейти на специализированные программы или интегрировать его в CRM и 1С Вариант 1. Excel / Google Sheets • Плюсы: Бесплатно, гибко, подходит для старта, можно найти шаблоны и адаптировать под себя • Минусы: Риск ошибок, сложно автоматизировать Этот вариант подойдет для малого бизнеса, но при росте данных теряется контроль. Вариант 2. Готовые специализированные сервисы • Финолог: Для малого и среднего бизнеса (учёт доходов/расходов, прогнозы) • Adesk, ПланФакт: Автоматизация аналитики и отчётов Они предлагают широкий функционал для автоматизации учета, анализа данных и формирования отчетов, но требуют адаптации под ваш бизнес Вариант 3. CRM + интеграции • Bitrix24 + Google Sheets: Данные о продажах автоматически переносятся в таблицы + Финансовая аналитика в реальном времени • 1С: мощная система для комплексного управления бизнесом, но требует внимания специалиста Если бизнес небольшой, достаточно одной таблицы с четкими разделами: доходы, расходы, остатки, долги, прибыль. Важно, чтобы данные обновлялись ежедневно или еженедельно. Шаг 3. Определите ключевые показатели Финансовые: • Выручка, прибыль, рентабельность (Отчёт ОПиУ) • Денежный поток (Отчёт ДДС или Cash Flow) • Оборачиваемость (Управленческий баланс) Нефинансовые (для анализа эффективности): • Средний чек (например, для ресторанов) • Конверсия сайта (для интернет-магазинов) • LTV (пожизненная ценность клиента) Шаг 4. Собираем данные: смотрим правде в глаза • Раз в день — фиксируем остатки на счетах, кассе, платежи от клиентов • Раз в неделю — анализируем динамику выручки и расходов • Раз в месяц — составляем отчет о прибылях и убытках Шаг 5. Анализируйте и действуйте Важно не просто собирать цифры, а анализировать их: Почему прибыль снизилась на ___%? Почему расходы выросли в ___ раза? Какие направления бизнеса сейчас убыточные? Если разбирать это в моменте, можно заранее корректировать стратегию. Доп советы для идеального учёта • Дробите данные: Не пишите «Реклама» — делите на «Таргет в ВК», «Яндекс.Директ» и тд • Фиксируйте всё: Даже чашка кофе для клиента — это расход • Не пытайтесь учесть всё: Выберите 3—5 показателей, критичных для вашей ниши • Проводите еженедельные аудиты: 15 минут в пятницу → никакого хаоса P.S. Запишитесь на консультацию, и мы бесплатно предоставим необходимые шаблоны. Так вы уже сегодня начнёте наводить порядок в делах. А через месяц вы удивитесь, как раньше жили в неведении. Но в десятки раз эффективнее будет доверить дела финансовому директору на аутсорсе. Ссылка в комментариях
А как вы ведёте учёт?

онференции вы узнаете: Как расставлять приоритеты и грамотно планировать день, чтобы всё успевать;
Какие техники тайм-менеджмента используют успешные предприниматели;
Как снизить стресс и повысить концентрацию благодаря управлению временем.
Участие БЕСПЛАТНО Однако конференция пройдет в закрытом формате Поэтому забронируйте место прямо сейчас — подробности и регистрация по ссылке в комментариях.
Пора менять подход к управлению временем! Не упускайте возможность вывести свои навыки на новый уровень!

отдела?“» Ответ: Каскадирование целей: от гендира → начальнику цеха («снизить затраты на 15%») → мастеру смены («сократить потери сырья») и тд Финансы и KPI Галина Виноградова (финдиректор ГК Бизнес Гарант): «Когда KPI не привязан к деньгам, вы платите за процесс, а не за результат» Кейс Бизнес Гарант: После внедрения KPI по нашей рекомендации онлайн-школа увеличила операционную прибыль до +24% за 4 месяца
Автоматизация ≠ контроль ради контроля Игорь Яншин (бизнес аналитик АртСолюшн 24. Эксперт по Битрикс24): «Сотрудники боятся систем вроде Битрикс, думая, что за ними будут «следить». Но главное — это аналитика: например, как звонки конвертируются в прибыль?» Фишка: ИИ в Битрикс24 анализирует записи разговоров и сам заполняет карточки клиентов Главный вывод: KPI — это инструмент, который связывает цели собственника, работу сотрудников и финансовый результат!
Переходите по ссылке в комментариях и смотрите. Или сохраните видео, чтобы погрузиться в тему позже

е на потом. Защитите свой бизнес уже сегодня! Прямо сейчас оставьте заявку -, чтобы избежать штрафов!

а 20% на первый месяц бухгалтерского сопровождения 3⃣ Материалы для самостоятельного внедрения управленческого учёта Как стать партнёром? Переходите по ссылке в комментариях для получения подробной информации и заполнения формы
Или свяжитесь с нашим менеджером по развитию партнерской сети
Александра Костенко mail: a.kostenko@bgbuh.ru

ье мы расскажем про те моменты, на которые стоит обратить внимание. По сути это четыре наших услуги и в то же время это четыре ноги, которые позволят бизнесу уверенно вести дела. 1. Бухгалтерское обслуживание. «Штрафы? Это про кого-то другого» Немного статистики от одного из крупных банков: более 60% предпринимателей малого бизнеса получают штрафы из-за ошибок бухгалтерии. Бухгалтерия — это фундамент финансовой безопасности бизнеса. Правильное бухгалтерское сопровождение — гарантия стабильности. Наши клиенты: — Не платят штрафы за ошибки бухгалтерии — Не зависят от отпусков, больничных и увольнений бухгалтеров — Спокойны за свою отчетность 2. Аудит бухгалтерской отчетности Почти половина компаний сталкивается с внутренним корпоративным мошенничеством. Но даже если в этом плане всё хорошо, то аудит не только выявит ошибки, но и даст возможность взглянуть на финансовое состояние бизнеса со стороны. Независимый аудит выявит слабые места и поможет избежать финансовых рисков. Наши клиенты получают: — Честную оценку состояния бухгалтерии — Рекомендации по улучшению внутреннего контроля — Прозрачную отчетность 3. Налоговый консалтинг Почти наверняка ваша компания переплачивает по налогам. Законы постоянно меняются, а налоговая становится все более требовательной. К тому же этому способствуют неправильно выбранная система налогообложения, не использование льгот и вычетов, неверный учёт расходов, просрочка по отчётам и многое другое. Наши клиенты: — Получают поддержку при налоговых проверках — Формируют стратегию уплаты налогов — Оптимизируют налоговые платежи 4. Управленческий учет Выручка есть, а прибыли нет? Без чёткой аналитики и стратегии бизнес в перспективе потеряет гораздо больше, чем приобретёт здесь и сейчас. Управленческий учет показывает реальное финансовое состояние бизнеса и помогает находить точки роста. Наши клиенты: — Контролируют доходы и расходы — Повышают рентабельность бизнеса — Прогнозируют бюджеты и инвестиции

е:
• Условия договора могут не защищать интересы компании.
• Ошибки в формулировках приводят к спорным ситуациям.
• Клиенты или контрагенты могут легко уклониться от обязательств.
• При возникновении конфликта суд может признать договор недействительным.
Пример: банально, предприниматель может подписать с подрядчиком стандартный договор, упустив из вида, что там отсутствует пункт, предусматривающий ответственность за нарушение сроков. В итоге если работа затягивается заказчик даже не может потребовать компенсацию.
Незнание тонкостей трудового законодательства
Ошибки в оформлении сотрудников могут привести к штрафам и судебным разбирательствам. Частые проблемы:
• Неправильное заключение договоров с фрилансерами (ФНС может переквалифицировать их в трудовые и доначислить налоги).
• Ошибки при увольнении сотрудников, из-за которых приходится выплачивать компенсации.
• Нарушение норм по охране труда, что чревато штрафами от инспекции.
Пример: ваши обязанности работодателя, процесс сокращения и увольнения, организации условий труда — штука тонкая. В результате ошибки или неосторожных действий, ваш работник может отсудить крупную компенсацию. Сами знаете, люди сейчас капризные и придирчивые, и суды часто встают на их сторону.
Игнорирование защиты интеллектуальной собственности
Название компании, логотип, уникальные разработки – всё это может быть украдено, если не защитить свои права. Частые ошибки:
• Не регистрируют товарный знак (в итоге конкуренты могут его забрать).
• Используют чужие фото, тексты или дизайны без разрешения (могут потребовать компенсацию).
• Не оформляют права на ПО или контент, созданный сотрудниками (можно потерять права на продукт).
Случай: один стартап разрабатывал мобильное приложение, но не оформил права на код. Когда ключевой разработчик уволился, он зарегистрировал продукт на себя и просто его продал
Отсутствие грамотной налоговой оптимизации и ошибки в выборе формы собственности
Без юриста и налогового консультанта бизнес часто платит больше налогов, чем нужно. Также многие открывают ИП вместо ООО (или наоборот), не учитывая риски.
Как выбрать юриста?
• Опыт и репутация: изучите портфолио юриста или юридической фирмы.
• Специализация: выбирайте юриста, который специализируется на вашей отрасли права.
• Стоимость услуг: соотносите со своими возможностями и желаниями.
• Личная встреча: перед тем как заключить договор, обязательно встретьтесь с юристом лицом к лицу. Вам с ним работать над серьёзными задачами.
Если у вас небольшой бизнес, можно обойтись консультациями юриста время от времени. Но если компания растёт, заключает сделки, расширяет штат сотрудников и взаимодействует с государством, без хорошего юриста – никак.
️ Одним из самых простых, верных и доступных вариантов будет попробовать поработать со специалистом на аутсорсе. Это вас ничем не обяжет, но даст ценный опыт взаимодействия с профессионалом.
А что по этому поводу думаете вы?
Список полезных ссылок по теме будет в комментариях

шибки подали уточненные декларации Итог: переплата была зачтена в счет будущих налоговых платежей! Одна победа есть! Оптимизация команды пришлось указать собственнику на задвоение функционала некоторых сотрудников. Увы, с кем-то пришлось расстаться, но продолжать так работать было бы нерационально. перевели бухгалтерию и IT-поддержку на аутсорс. Итог: сократили ФОТ, снизили страховые взносы. Ещё одна небольшая победа! Финансовый анализ. Тонкая настройка Мы изучили финансовую отчетность компании и выявили неэффективные расходы. Оптимизировали затраты на логистику, закупки и административные расходы. Оцифровали все финансовые процессы и настроили финмодель для более точного планирования. Бонусом Устранили налоговые риски. Нами были выявили некоторые незначительные нарушения, которые могли привести к штрафам и доначислениям. Сейчас компании ничего не грозит. Создали фонд налоговых платежей. Это фонд, в который компания теперь ежемесячно откладывает часть средств на оплату налогов. Он позволит в дальнейшем избежать кассовых разрывов и пеней за просрочку (хотя последних быть не должно — все основные процессы уже отлажены и автоматизированы) Итог Налоговая нагрузка упала на 20%; Общая экономия уже исчисляется миллионами Команда стала эффективнее. Даже после сокращений производство не просело И при всём этом у компании ещё есть задел для совершенствования. Сейчас собственник сконцентрировался на масштабировании и уже строит планы на следующую встречу с нашими специалистами. Хотите так же? Вы знает что делать

трафы и депремирование). Однако KPI был создан, чтобы стать мощным инструмент мотивации, который поможет вам увеличить прибыль и эффективность бизнеса.
KPI: НЕ ДЛЯ ГАЛОЧКИ, А ДЛЯ ПРИБЫЛИ KPI (Key Performance Indicators) — это буквально ключевые показатели эффективности. Они отражают, насколько успешно сотрудник или отдел выполняет свои задачи и достигает поставленных целей. Зачем нужны KPI? Мотивация: когда сотрудник видит четкую связь между своими действиями и результатом, он работает с большим энтузиазмом. Повышение эффективности: KPI помогают выявить слабые места в работе и сосредоточиться на самом важном. Рост прибыли: эффективная работа сотрудников = увеличение продаж, снижение издержек = рост прибыли. Прозрачность и контроль: KPI позволяют отслеживать прогресс и оперативно реагировать на изменения. КАК РАЗРАБОТАТЬ KPI, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ? KPI должны быть связаны с деньгами Не все показатели одинаково полезны. Например, количество звонков менеджера в день — это не KPI, если оно не влияет на продажи. Важно отслеживать те метрики, которые прямо или косвенно влияют на финансовый результат: Средний чек и повторные покупки Маржинальность по направлениям Конверсия лидов в оплату Стоимость привлечения клиента (CAC) KPI должны учитывать специфику бизнеса Для розницы, услуг и производства будут разные ключевые показатели. Например, у ресторана важна оборачиваемость столов, а у IT-компании — время разработки продукта.
KPI должны мотивировать сотрудников Если сотрудник не понимает, зачем ему этот KPI, он будет «делать вид, что работает». Метрики должны быть логичными, достижимыми и связанными с бонусами. Например, если маркетолог отвечает за заявки, то его KPI может быть «стоимость заявки + процент прироста». Автоматизация KPI = прозрачность Ручной учет показателей = ошибки и хаос. Лучше сразу подключить автоматизированные дашборды, CRM-систему и аналитику. Это сэкономит время и поможет отслеживать динамику. КАК СОСТАВИТЬ KPI, КОТОРЫЙ РЕАЛЬНО УВЕЛИЧИТ ПРИБЫЛЬ? 13 марта состоится бесплатный вебинар «Экскурсия в финансы бизнеса изнутри» от специалистов БЦ Бизнес Гарант. На нём вы узнаете: Как мониторить KPI и анализировать их связь с прибылью Как мотивировать сотрудников через KPI Как автоматизировать процесс и навести порядок в финансах Дата: 13 марта в 11:00 (Мск) В числе спикеров будут: Игорь Яшин (Бизнес-аналитик с 15-летним стажем, золотой партнер Битрикс24). Анна Паринова (Бизнес-тренер с 24-летним стажем, экс-руководитель корпоративного университета АО «Группа „Илим“). Галина Виноградова (Финдиректор с 20-летним стажем, сооснователь бухгалтерского центра „Бизнес-Гарант“).
️ РЕГИСТРАЦИЯ уже открыта! (ссылка в комментариях). Не пропустите шанс прокачать финансы бизнеса

увеличить прибыль уже в ближайшем квартале Без воды. Без общих слов. Только чёткие рекомендации, которые дадут результат.
Каждый день промедления — это деньги, которые вы теряете. Клиенты, которые уходят к конкурентам. Рынок, который не ждёт.
Разбор — это шанс поставить бизнес на рельсы роста. Не думайте. Делайте! Запишитесь прямо сейчас и узнайте, как усилить ваш бизнес: Записаться на разбор можно по ссылке в комментариях.
Это решение, которое вы не пожалеете принять. Вы готовы изменить всё?

₽. Налоговая трактует это как грубое искажение (п. 3 ст. 120 НК РФ). Что делать: Всегда проверяйте всё до копейки. Даже минимальная «техническая» ошибка — повод для проверки. 2⃣ «Невидимые» выплаты сотрудникам Пример: Вы переводите сотруднику 49 000 ₽ на карту физлица, как «помощь родственнику». Налоговая видит: сумма близка к зарплате, а переводы повторяются. Итог: доначисление НДФЛ + 40% штраф + блокировка счета. Конечно, это скорее лично ваша ошибка, а не бухгалтера. Нормальный бухгалтер сам вам шлёпнет по рукам за такие инициативы(если будет в курсе ваших намерений) Важно: Платежи на карты сотрудников (даже через третьих лиц!) автоматически попадают в систему АИС «Налог-3». Ищите легальные альтернативы — например, оформляйте договоры ГПХ. 3⃣ Ошибки в учёте командировочных расходов Компании часто компенсируют сотрудникам расходы на командировки, но делают это неверно: Возмещают билеты и проживание без подтверждающих документов. Оплачивают такси или аренду авто без детализации расходов. Включают в расходы билеты бизнес-класса без обоснования. Что в итоге? Налоговая может признать такие расходы необоснованными, убрать их из затрат, а с компании потребуют доначислить налог на прибыль и НДФЛ.
4⃣ «Невинные» подарки компании Пример: Директор подарил компании ноутбук за 500 000 ₽ и списал его как безвозмездную помощь. Но по ст. 575 ГК РФ дарение между юрлицами запрещено. Итог: Налоговая исключает расходы → доначисление налога на прибыль + штраф за «необоснованную налоговую выгоду». 5⃣ Неправильное закрытие убытков прошлых лет Если компания получила убыток в прошлом году, его можно перенести на будущие периоды. Но есть ограничения: Лимит на перенос – 50% от прибыли текущего года. Ошибка в документах = потеря налоговой льготы. Чем опасно? Если бухгалтер ошибётся в расчётах, налоговая исключит перенос убытков и доначислит налог на прибыль с процентами. Даже если у вас опытный бухгалтер, есть нюансы, которые сложно предусмотреть. Поэтому важно не только следить за цифрами, но и регулярно проводить аудит налоговых рисков. Вывод: Бухгалтерия имеет массу возможностей ошибиться, но эти ошибки могут быть губительными для всего бизнеса. Чтобы свести риск к минимум проверяйте всё сами. Для этого можете ознакомиться со статьёй с исчерпывающим списком налоговых рисков от нашего финдира Галины Виноградовой. По сути это пункты для самоаудита. А лучше обращайтесь в Бизнес Гарант за услугами аудита. ВСЕ ССЫЛКИ В КОММЕНТАРИЯХ ⤵

я в регионах. Потом пропорции изменятся на 7% и 18% соответственно. Возможно регионы будут более гибкими в налоговой политике и смогут предоставлять льготы для привлечения инвестиций. А еще важно помнить, что есть инвестиционный налоговый вычет — законный способ снизить налог на прибыль. Для ИТ-компаний отдельная история: для них ставка налога на прибыль теперь составляет 5%. Это, конечно, не 0%, как было раньше, но все равно ниже, чем у других.
Что там с УСН Как и ожидалось, упрощенка становится чуть менее упрощённой. Теперь, если ваш доход превысил 60 млн руб. в год, вам автоматически придётся платить НДС (что конечно не плохо для тех компаний, контрагенты которых согласны работать только с НДС). Изменились и лимиты, которые позволяют оставаться на УСН: увеличены предельные суммы доходов, количество сотрудников и остаточная стоимость основных средств. Ещё хорошие новости: отменено повышение ставки 8% и 20% по УСН. Остаются стандартные 6% на доходы и 15% на «доходы минус расходы». Туристический налог — новый сбор для гостиниц Теперь организации и ИП, которые предоставляют услуги размещения, должны платить туристический налог. Что это значит? Подробности будут в карточках, но суть в том, что отдыхать в России станет чуточку дороже (но это не факт). Прогрессивная шкала НДФЛ Как и планировалось, с 2025 года введены новые ставки подоходного налога. Теперь их пять: 13%, 15%, 18%, 20% и 22%. Это означает, что чем выше ваш доход, тем больше вы отдадите государству. Важно: налог по повышенной ставке платится только с суммы, превышающей нижний порог. Например, если ваш доход — 6 млн рублей, то 18% вы заплатите только с 1 млн рублей (превышение над 5 млн) А для семей с двумя и более детьми (до 18 лет или до 23 если он обучается) вводят «кешбэк» по НДФЛ. Не вдаваясь в подробности, примерно 7% от уплаченных 13% будут возвращать. Амнистия за дробление бизнеса Если коротко, то государство предлагает добровольно отказаться от дробления. Что вы от этого получите? Если у вас найдут признаки того, что вы РАНЬШЕ дробили бизнес (а сейчас ведёте дела в законном поле), то вы подпадаете под амнистию. Ну т. е. вас не коснутся никакие доначисления и прочие санкции. Работать же по старым схемам становится страшнее (в первую очередь из-за цифровизации). Предусмотрена ответственность вплоть до уголовной. ПСН больше не для всех И вот неожиданный удар по ИП. Если ваши доходы за 2024 год превысили 60 млн руб., то в 2025 году патент применять больше нельзя. А значит, теперь вас ждёт НДС. При этом если предприниматель совмещает ПСН с УСН, учитываются и доходы по упрощенке. Подакцизные товары: список пополнился Теперь акцизы платят за природный газ для производства аммиака, никотиновое сырьё и бестабачные смеси для нагревания. Как это скажется на ценах? Ещё посмотрим. Всё налогообложение — единым платежом Система ЕНП и ЕНС официально заработала в полную силу. Теперь все налоги и взносы платятся одним платежом на единый налоговый счёт. В теории это должно упростить жизнь бизнесу, но посмотрим, как всё будет на практике. АУСН становится доступнее Новый налоговый режим АУСН (он же АСН) продолжает расширять географию применения. С ним бизнес больше не должен самостоятельно рассчитывать налоги и сдавать отчётность — всё делает налоговая. Но воспользоваться АУСН могут далеко не все — в первую очередь, это малый бизнес. Крупные компании и многие виды деятельности (кому, например, не светит и УСН) под него не подпадают. Что дальше? Эти изменения уже вступили в силу, и, скорее всего, налоговые корректировки на этом не остановятся. Бизнесу остаётся только адаптироваться и следить за новыми инициативами. Как вам 2025-й?

и в комментариях! Возможно, именно ваш вопрос вдохновит нас на новую статью.

в делах, стабильности в финансах, роста бизнеса и вдохновения для новых идей. Пусть каждый ваш план реализуется, а неожиданные повороты судьбы ведут только к лучшему! С НАСТУПАЮЩИМ НОВЫМ ГОДОМ

помогут вам оценить готовность компании к росту и избежать неожиданных провалов Почему построение команды и делегирование — ваши лучшие друзья на пути к масштабированию Как изменить мышление и перейти от «я делаю всё сам» к построению системы, которая работает на вас Читайте статью по ссылке в комментариях и делитесь своим опытом!

учёт и как он помогает удерживать бизнес на плаву Переходите по ссылке в комментариях, читайте и делитесь мнением!

градова рассказала: Какие ошибки мешают выйти из операционки Как сочетать регламенты, технологии и правильный подход к найму Почему делегирование — это не про «просто отдай задачу», а про системный подход Переходите по ссылке в комментариях, читайте и делитесь своим опытом

упомянуты и они Переходите по ссылке в комментариях и читайте

отельном бизнесе и тд. Как решить проблему? В этой статье Галина В. рассказала о важных инструментах, которые помогут вашему бизнесу держаться на плаву: 1⃣ Финансовая модель с учётом сезонности 2⃣ Калькулятор рентабельности 3⃣ Кредитные средства Переходите по ссылке в комментариях, читайте и делитесь своими мыслями!

Плюс, вам придется регулярно уведомлять военкомат обо всех кадровых изменениях Больше подробностей статье Галины Виноградовой (ссылка в комментариях)

ги, аренда, зарплата ключевых сотрудников и тд Кадровая лихорадка Финансовые трудности влияют не только на предпринимателя, но и на сотрудников. Доходы работников со сдельной оплатой труда или продажников с KPI снижаются. Нередко опытные сотрудники в несезон отправляются на поиски стабильности. А поиски новых кадров, их обучение и адаптация требуют дополнительных затрат. Как распознать сезонность? Анализируйте динамику выручки за несколько лет Ищите стабильные признаки падения и роста доходов в определенные периоды. Если летом компания зарабатывает 5 миллионов, осенью - 7, зимой - 9, весной — 6, это ещё не доказательство. А вот если такие показатели (хотя бы в процентном соотношении) повторяются год от года на протяжении 3 и более лет — это уже сезонность. Проверьте интерес клиентов Используйте, например, Яндекс Вордстат, чтобы оценить, как меняется спрос на ваши товары или услуги в течение года. Учитывайте специфику товара или услуги Некоторые товары и услуги являются очевидно сезонными (елочные игрушки, меховые шапки, ласты, вентиляторы, мороженное, сноуборды, зонты, резиновые сапоги). Не путайте сезонность с неэффективным управлением. Падение выручки может быть связано с отпусками сотрудников, ремонтом или другими внутренними факторами. Как приручить сезонность? Расширение товарной матрицы Добавьте в ассортимент товары, которые продаются круглый год или в другой сезон. Например, компания, которая производит зимнюю одежду, может начать выпускать весенне-осеннюю коллекцию или спортивные товары, которые востребованы в любое время. Это поможет сгладить показатели. Усиление команды в пиковый период Нанимайте сезонных сотрудников. Это оптимизирует затраты на оплату труда и поможет избежать переутомления основной команды Межсезонный маркетинг Важно, чтобы отдел маркетинга продолжал работать в несезонные месяцы. Прогревающий контент, рассылки, акции помогут поддерживать интерес к продукту и услуге. Важно, чтобы к началу сезона клиент не просто помнил о вас, но мог рассчитывать на услугу\товар Оптимизация платежей Один из ключевых моментов в борьбе с сезонностью — перенос объёмных финансовых обязательств (например, расчётов с контрагентами) на пиковые периоды. А в межсезонье стоит сосредоточиться на подготовке, обучении персонала или запуске новых источников дохода ФОНДИРОВАНИЕ Откладывайте часть прибыли в «высокий» сезон в резервный фонд. Это поможет вам пережить «мертвый» сезон и финансировать развитие бизнеса. Не путайте фондирование с оптимизацией платежей. Отдельно созданные фонды буквально спасают бизнес даже в ситуации форс-мажора (стихия, пандемия, кризис и тд) Вывод: При правильном управлении можно снизить негативное влияние сезонности на бизнес Ставьте под постом и мы расскажем о том, как работали по этому вопросу с производителем искусственных ёлок

онимает) эффективно (бизнес начинает зарабатывать за счёт законных оптимизаций) перспективно (равно прозрачно и честно) читайте статью по ссылке в комментариях

йтесь на на Telegram-канал Галины.

амый большой бизнес-клуб России Первое сообщество патриотических предпринимателей России

го стоит! ___________________________________________ Галина Виноградова
Финансовый директор ГК Бизнес Гарант Более 15 лет работы в сфере бухгалтерского учета 7 лет — финансовым директором Кристина Самсонова
Предприниматель. Управленец со стажем в 15 лет Founder & CEO BIZ INSIDE.Консалтинг и BIZ INSIDE.Academy Федеральный спикер и эксперт

розрачным и надежным! Переходите, читайте, пользуйтесь
А также подписывайтесь на канал Галины

& CEO BIZ INSIDE.Консалтинг и BIZ INSIDE.Academy Федеральный спикер и эксперт Галина Виноградова
Наш финансовый директор. Более 15 лет работы в сфере бухгалтерского учета и 7 лет — финансовым директором.

ило в силу до 12 июля 2024 года, амнистия не поможет. Если вам нужна консультацию эксперта по налогам, обращайтесь в «Бизнес Гарант». Мы всегда рады помочь всем, кто хочет работать честно

кой будет их ставка НДС Сообщите контрагентам свою будущую ставку НДС Позаботьтесь о всех допсоглашениях по договорам Настройте электронный документооборот для обмена счетами-фактурами и универсальными передаточными документами Сделайте расчеты налоговой и финансовой нагрузки По возможности, перенесите часть доходов на этот год, чтобы уменьшить нагрузку в следующем Ознакомьтесь с перечнем будущих налоговых льгот и другими способами снижения нагрузки

ективному управлению маркетингом, — наставник по гарантированному увеличению продаж без затрат, — экс-председатель комитета по маркетингу и рекламе ТРО «Опора России»

систему налогообложения? Нужно ли это вообще? • Справится ли бухгалтерия с новыми задачами? Поэтому советуем и вам не терять время и обращаться в ГК «Бизнес Гарант».
Начните с бесплатной консультации (ссылка в комментариях).

С • Льготы по налогу на прибыль • Расширение перечня подакцизных товаров • Туристический налог Проверьте себя, вы точно в курсе всего происходящего? Читайте статью Налоговая реформа: Как выжить в «светлом будущем»? (ссылка в комментариях)

рье и никотинсодержащие смеси • Туристический налог: Налог на услуги по предоставлению мест для временного проживания К новой реальности нужно готовиться уже сейчас. Об этом мы не раз говорили и даже провели эфир с налоговым юристом.
А скоро на канале Галины Виноградовой выйдет статья о том, как в 2025 г выжить компаниям на УСН, и какие бонусы ожидают тех, кто на ОСНО.
Все ссылки в комментариях

фактического объёма работ. Запишитесь на консультацию к нашим специалистам через форму на сайте (ссылка в комментариях). И мы покажем, что бухгалтерия может быть простой и понятной.

ш профиль! Меняем устав, сведения о директорах и участниках – всё, чтобы содержать дела в порядке. Ликвидация? Ну надо так надо. Закрытие ИП или ООО – это как прощание с одноклассниками, только без слез. Сделаем всё по правилам и выдадим нужные документы. И ещё около двадцати юридических услуг Хотите конкретную или просто совет от наших юристов? Заходите на сайт (ссылка в комментариях). Там вы найдёте наши контакты и формы обращения по любому вопросу

ram-канал Галины В. () Присоединяйтесь к эфиру и самое главное, готовьте свои вопросы по теме налогов!

е 5 пунктов помогут избежать кассового разрыва. В общем получилось интересно, живо и информативно. Весь эфир можно посмотреть на нашем канале в YouTube по этой ссылке: Ваши вопросы и комментарии приветствуются! Подписывайтесь на нас в YouTube [] и на канал Галины в Telegram []

овым знакомствам, обмену опытом и личному общению с топ-менеджментом компаний! Подписывайтесь, и будем на связи

е! Если вы не готовы к: увеличению доходности и оптимизации налогов, исчезновению кассовых разрывов, пониманию, сколько вам приносит каждый сотрудник, осведомленности о количестве денег и умению ими распоряжаться НЕ нажимайте на эту ссылку -… ни в коем случае!!!

ования • И многих других! Запишитесь на консультацию к нашему финансовому директору и получите калькулятор и фин. модель, которые были продемонстрирована на вебинаре, БЕСПЛАТНО! Ну и смотрите 25-минутную выжимку самого важного из эфира — Спикеры: — Елена Терехова (ведущий маркетолог ГК «Бизнес Гарант») — Сергей Галлеров (руководитель отдела внедрения систем управления финансами ГК «Бизнес Гарант»)

соответственно! Что будет после внесения изменений? За специалиста, который зарабатывает от 200 тысяч в месяц, компании придётся нести дополнительную налоговая нагрузку. Впрочем тут речь всего о +2%. За специалиста с ЗП от 417 тысяч дополнительная нагрузка составит +5% от размера оплаты его труда. Это, пожалуй, самое незначительное изменение, поскольку таких сотрудников не так уж много.
2. УСН: новые лимиты и ввод НДС Что меняется: • со следующего года планку максимального дохода по УСН планируют поднять до 450 млн. рублей. И это замечательно, но… • параллельно с этим на УСН вводится НДС. Теперь: — если доход компании составит от 250 млн до 450 млн с него придётся заплатить 7% в качестве налога — при доходе от 60 до 250 млн — 5% — если компания не зарабатывает 60 млн — 0% Так что же будет после внесения изменений? Ввод НДС на УСН должен лишить смысла дробления бизнеса (если брать в расчёт компании, чей оборот свыше 60 млн, а их, вероятно, большинство) Чувствуете, как растягивается улыбка компаний на ОСНО? И злорадства тут нет, просто у них появляется надежда на установку честных цен. Многие компании на УСН с рентабельностью 5—8% могут не выдержать налог с оборота. А если учесть, что малый бизнес часто торгует с похожими показателями, то в зоне риска оказывается огромный сектор. 3. Рост налога на прибыль Ну и напоследок тяжёлая артиллерия — налог на прибыль увеличится с 20% до 25%. Кто-то скажет «пф-ф, это всего лишь 5%», но по факту это + 1\4 к тому, что приходилось платить раньше! Чувствуете разницу? P.S.: остаётся ждать подробностей этого законопроекта и надеяться на поблажки, хотя бы в области инвестиционных вычетов. Кстати, на конец этого месяца у нас запланирован прямой эфир со специалистом в сфере налогов! Эфир пройдёт на канале Галины Виноградовой (), там же вскоре появятся точные дата и время. Подпишитесь и оставьте уведомления включенными, чтобы ничего не пропустить

elegram-канал Галины Виноградовой ()

йма, адаптации и контроля за персоналом, описании процессов и внедрении инструкций, а также разработке функциональных орг схем и регламентов.

— более 11 лет!

атом виде. А ещё вы сможете задать свой вопрос и получить ответ «здесь и сейчас» P.S. Дмитрий Муравьев () — специалист по построению коммерческих отделов, настройке систем найма, адаптации и контроля за персоналом, описании процессов и внедрении инструкций, а также разработке функциональных орг схем и регламентов.

ные теги в Telegram. Кликая на тег, пользователи будут видеть контент не только внутри канала (как это сейчас), но и со всех публичных каналов Telegram! Что это значит для вас? Появятся трендовые теги, попадание в которые станет залогом хороших охватов Можно начинать осваивать новые стратегии продвижения 2. Единая перфоманс-кампания в Яндекс: +20—30% к результативности уже сейчас! Яндекс запустил «Единую перфоманс-кампанию» – возможность запускать все виды рекламы в рамках одной кампании. Наши тесты показали повышение эффективности на 20—30% по сравнению с обычным РК в Яндекс.Директ! В чём секрет? Новизна инструмента: Яндекс активно продвигает его, предоставляя пользователям дополнительные «плюшки». Умные алгоритмы: система сама оптимизирует кампании, выбирая самые эффективные форматы рекламы. 3. Спам-атаки: как защититься? Изменения алгоритмов Яндекса привели к росту спам-заявок с рекламы и поиска (на 7—10%) Что делать? Подключите сервисы ReCaptcha, чтобы отсеивать нецелевые обращения. Тщательно выбирайте тип ReCaptcha, чтобы не снижать конверсию сайта. Не дайте спамерам «съесть» ваш рекламный бюджет!

твечать на вопросы о том, как управлять финансами, чтобы бизнес рос и процветал.

и в 17:00 (МСК) на канал Галины Виноградовой (). ________________________________________________________
Анна Плетнева — эксперт по стратегическому маркетингу. Спикер Сурового Питерского SMM-2023. Опыт выстраивания систем продаж более 15 лет, маркетинг более 11 лет!

ессы Как генерировать уникальный и вовлекающий контент с помощью ИИ ТОП-3 БЕСПЛАТНЫХ нейросети, которые можно внедрить в свой бизнес сегодня же ⏰ Когда: 7 мая (вторник) в 16:00 (МСК) Где: ЗДЕСЬ в Группе ВКонтакте Бизнес-Гарант | Группа компаний
Чтобы снова не кусать локти, действуйте! Это хорошая возможность узнать о последних трендах в сфере ИИ и вывести свой бизнес на новый уровень.
_____________________________________________
О Александре Чибрик:
— соучредитель консалтинговой компании «Secwind»
— эксперт по эффективному управлению маркетингом, — наставник по гарантированному увеличению продаж без затрат, — экс-председатель комитета по маркетингу и рекламе ТРО «Опора России»

ны и налоги меняются постоянно. Человек быстрее и адекватнее способен применить новые вводные Кто победил? Пока ничья! Сейчас человек не заменим, но ИИ, который берёт на себя рутину уже трудится в некоторых особо смелых компаниях. Например, «Л'Ореаль» обрабатывает 300 комплектов первички в день с помощью ИИ, а магазин «Подружка» сэкономила 3 часа ежедневно благодаря автоматизации обработки счетов. Такие эксперименты показывают, что некоторые задачи машина выполняет довольно легко. Некоторые сервисы уже сейчас берут на себя:
Распознавание, классификацию, проверку данных первичных документов Сопоставление номенклатуры Формирование проводок Обработку платежных поручений
А ещё машине не нужны отпуска, обеды, премии, декрет и т.д. Будущее профессии Специалисты уверены, что рядовые бухгалтеры уступят место ИИ с вероятностью 98%. Но это не повод для паники, а скорее толчок к саморазвитию. Мы легко учимся пользоваться вещами, как инструментом. Так почему бы не поступить так же с ИИ?

е инвестиции! — появятся новые производства и логистические центры. А это и новые рабочие места для жителей региона. — подскочат показатели как импорта, так и экспорта! В общем семена для процветания бизнеса в прямом смысле уже закапываются в землю! И потенциал для развития есть у всех – от малых предприятий до крупных корпораций. Так что, готовьтесь к большим переменам! Самара жжот! (в комментариях доп. фото)

ы – компании на ОСН, то им важно получать счета-фактуры с выделенным НДС, чтобы принять его к вычету. B2C: Если вы работаете с розничными покупателями, то им не нужен НДС, и вы можете сэкономить на налогах, выбрав УСН. *Теперь о вариантах:*
1. Если вы на ОСН:
Плюсы:
— Можно принимать НДС к вычету при покупке товаров и оборудования. — Легко работать с клиентами на ОСН. Минусы:
— Сложный учёт и отчётность. — Больше налогов, если ваши клиенты – физические лица. 2. Если вы на УСН:
Плюсы:
— Простой учёт и отчётность. — Меньше налогов, если ваши клиенты – физические лица. — Можно предложить более низкие цены и увеличить оборачиваемость средств.
Минусы:
— Нельзя принимать НДС к вычету. — Сложности при работе с клиентами на ОСН. *К ПРИМЕРАМ!*
Скажем, ваша компания везёт из Китая бытовую технику.
Выбрав ОСН:
Вы закупаетесь на 30 млн рублей и принимаете к вычету 5 млн НДС. (итого расходы составят 25 млн рублей, так как 5 млн вы экономите за счёт налога)
B2B (клиент на ОСН): Продавая эту партию клиенту за 40 млн рублей, ваша выручка составит 33,4 млн (так как 6,6 млн клиент примет к вычету. Это его НДС). Эти сумма уже очищена от налога, а значит ваша маржа 8,4 млн. (выручка минус расходы)
B2C (клиент на УСН): Продавая товар в розницу конечному покупателю за 90 млн рублей, вы платите 15 млн НДС. Вычитаем расходы 25 миллионов и получаем маржу 50 млн. Если вы выбираете УСН:
Вы НЕ можете принять НДС к вычету, поэтому ваши расходы на закупку – все 30 млн.
B2B : Продавая партию за 33,4 млн (аналогично примеру выше), вы получаете маржу всего 3,4 млн.
B2C : Продавая товар за 90 млн, вы получаете маржу 60 млн. ВАЖНО: Некоторые предприниматели, пытаясь оптимизировать налоги, идут на хитрость: создают несколько компаний на разных системах налогообложения. Например, одна компания на ОСН работает с юридическими лицами или закупает для себя оборудование (принимая к вычету НДС). А компания на УСН при этом работает с физическими лицами Казалось бы, идеальная схема! Но за такими «фокусами» с искусственным снижением налоговой нагрузки следит налоговая ‍. И если вас заподозрят в дроблении бизнеса, ждите неприятностей. (можно еще добавить «в виде доначислений налогов, пеней и штрафов в лучшем случае и блокировке счетов и уголовной ответственности в худшем) Вывод: Листайте в начало статьи А если нужна личная консультация и помощь с выбором системы налогообложения пишите сюда — Мы поможем обезопасить бизнес от налоговых рисков и выбрать оптимальную схему работы. Также просчитаем экономику и подскажем, как увеличить прибыль.

. • Рабочие инструменты и шаблоны, таблицы и другие материалы Галина Виноградова — это настоящий финансовый гуру. За её плечами более 18 лет опыта. А компании, которые работали с Галиной в течение года сотрудничества увеличивали прибыль вдвое! И таких кейсов в копилке нашего финдиректора больше 100 
(cсылка на ТГ канал в первом комментарии)

процент повышения, нужен более широкий подход, например, анализ поведения ваших клиентов. Ведь нельзя повышать цену бесконечно. Да, финмодель покажет приятные цифры, но на деле клиенты уйдут к конкурентам и вы получите обратный эффект Рассмотрим абстрактный пример. Допустим, вашему бизнесу нужно срочно заработать дополнительный миллион рублей. Финансовая модель, даже простым подбором, наглядно покажет, на сколько нужно поднять стоимость. Другой вопрос можем ли ее поднимать ‍? Останется ли число покупателей прежним если, скажем, цена вырастет на 15%? Это существенное повышение! А может надо увеличить объём продаж? Как это сделать — другой вопрос, но с определением количества продаваемой продукции нам снова помогут формулы финмодели. А уже потом можете идти и ставить новые задачи отделам маркетинга и продаж
Какими параметрами стараетесь оперировать вы? – Средний чек – Сумма расходов
– Количество продаж – Другое