Учебный центр Карьера в Центральном районе 

о раздражают  эти вопросы
 
— Кому все равно
 
И почти нет кандидатов, которые считают их важными и нужными.  
 
ЗАЧЕМ ЗАДАЮТ ЭТИ ВОПРОСЫ?
На самом деле всё просто – работодатель ищет эффективного работника.
Частная жизнь конкретного человека ему не интересна. Но он понимает, что личное очень влияет на рабочее.  
Когда человек устраивается на работу, он приходит со своими ценностями, обязательствами, личными планами.
И когда работодатель слышит, что его сотрудник уходит, потому что:
~ муж не разрешает задерживаться даже 2 раза в месяц, потому что он не успевает ребенка из детского сада забрать,
или
~  перехотелось работать, а муж зарабатывает столько, что с лихвой хватит, работодатель решает, что больше не будет игнорировать личные вопросы.
 
Вопросы про детей.
Маленькие дети – как бы мы не старались, это наверняка простуды и другие заболевания.  И здесь для работодателя очень важно —  кто будет с ними сидеть, когда они заболеют.
Если работа связана с периодическими командировками – с кем останутся дети даже старшего возраста. Уроки, домашние задания, спортивные секции, выезд на соревнования  - это огромный и очень важный пласт родительской жизни. Для работодателя важно как он будет соединяться  с работой. Ипотечный вопрос.
Это вопрос про кредиты.   Как человек относится к обязательствам  и платежной  дисциплине: какой% от дохода ежемесячно отдаёт, была ли просрочка, перекредитование, что будет делать, если не будет хватать денег на погашение.
Разумный кредит стимулирует человека работать и думать о том, чем платить, не принимать скоропалительных решений, не уходить в никуда.
В целом, кредит дисциплинирует, стимулирует и увеличивает долгосрочное планирование любого человека.
 
Марка автомобиля.
Этот вопрос задают,  если работа связана с использованием личного автомобиля. Автомобиль должен кормить, а не наоборот.
Работодатель знает сумму компенсации  ГСМ и понимает, что если  вся з/плата будет уходить на бензин и амортизацию, человек долго в компании не проработает.
 
Причина переезда.
Насколько  всерьез и надолго человек переехал в новый город.
Зная, как дорого обходится поиск каждого нового сотрудника, сколько сил нужно вложить на обучение и ввод в работу, в какие сроки он выйдет на максимальную отдачу – очень хорошо подумаешь о приёме человека, который возможно через несколько месяцев  уедет.
 
Надеемся, что мы вас убедили в важности и нужности личных вопросов на собеседовании.
Скажите, пожалуйста, как вы относитесь к таким вопросам?
Задаёте ли вы такие вопросы?
И какие личные вопросы вам задавали?

еля к своему подчинённому.
2. HR ВЫБИРАЕТ ПО ПРИНЦИПУ «НРАВИТСЯ / НЕ НРАВИТСЯ»
HR осуществляют оценку ваших качеств по определенным индикаторам. ПРИМЕР: HRу нужно проверить вашу компетенцию «умение убеждать»
Определение. Умение убеждать — это умение привлекать людей на свою сторону, располагая к себе, создавая предпосылки для согласия и понимания, уверенно, открыто и дружелюбно обосновывая свою позицию.
HR задаёт вам определенные вопросы и отслеживает:
ПОЗИТИВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ:
— Кандидат использует убедительные аргументы в поддержку своей позиции
— Использует большое разнообразие подходов к убеждению окружающих
— Четко и ясно излагает свои мысли
— Уверенный голос
НЕГАТИВНЫЕ ИНДИКАТОРЫ
— Сложно строит предложения, делает их трудными для понимания
— Говорит слишком много или слишком мало
— Речь неубедительна и непонятна
— Аргументы не опираются на факты
— Голос дрожит, звучит тихо и неуверенно
HR смотрит, какие индикаторы у вас проявляются на собеседовании. И делает вывод «математически», а не основываясь на интуиции.
3. HR НЕ ХОЧЕТ ДАВАТЬ ВАМ ДАТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ.
HR может дать вам обратную связь, но есть риски.
HR-ы хотят вам честно сказать через 15 минут собеседования — вы нам не подходите, и мы вам не перезвоним.
Но они опасаются реакции кандидатов, и им приходится проводить полное интервью, хотя решение по вам уже принято.
Есть риски, что их честность приведет к возмущению, обиде, негативным отзывам и искам в суде.
HR может дать вам обратную связь по результатам интервью – но только по вашей просьбе, в устной форме и в виде рекомендаций.
4. HR БОЛЕЕТ ЗА ВАС
Это не миф!
Да, он тоже хочет, чтобы вы подошли и чтобы он скорее закрыл вакансию. Для него отклонить кандидата = тратить время на новый поиск (отсмотр резюме, телефонное и личное интервью) + риск потери в зарплате за несвоевременное закрытие вакансии.
Поэтому он может поддерживать, помогать вам во время собеседования, но всё же 80% успеха зависит от вас. Будем рады, если вам стала понятней работа менеджера по персоналу и это поможет успешней проходить интервью